5 Lições de Liderança de Peter Drucker
Peter F. Drucker é considerado o pai da gestão e administração modernas . Ele foi o autor das teorias mais importantes e influentes sobre práticas empresariais da segunda metade do século XX e do início do século XXI.
A partir de suas percepções, reunimos cinco lições de liderança que permitirão que a empresa trabalhe com sua equipe e alcance sua missão da maneira mais eficiente.
“Grande parte do que chamamos de gestão consiste em dificultar o trabalho das pessoas.”
Drucker foi um dos mais importantes gurus no que se refere à gestão de organizações e pai da ciência da Administração de Empresas .
Ele estudou jornalismo e trabalhou em um banco. Finalmente, quando chegou aos Estados Unidos, tornou-se professor em uma escola de pós-graduação.
Ele escreveu 39 livros sobre gestão, estratégias de marketing e inovação.
Muitas de suas descobertas vêm da observação de empresas de grande porte durante o século XXI. Esse foi o caso da General Motors, que permitiu que Drucker observasse seu trabalho e estilo de gestão.
Desse período, destacam-se as ideias de trabalho por objetivos, que ainda são relevantes após a pandemia, e de autogovernança dos funcionários, ou seja, os próprios funcionários assumem as responsabilidades e estruturas de seu trabalho.
Esse período na General Motors resultou no livro Conceito de Corporação, sobre a gestão de uma empresa. Seus livros influenciaram muitos magnatas e executivos. General Electric, Intel e Microsoft declararam que os ensinamentos de Drucker foram implementados em suas organizações.
Em 2005, a revista Financial Times realizou uma pesquisa com diretores de empresas para descobrir quem havia influenciado seu estilo de gestão empresarial. A resposta da grande maioria foi Peter Drucker.
Para Peter F. Drucker, o essencial para alcançar bons resultados é criar hábitos para ser mais eficiente.
5 lições de gestão
1. A gestão de pessoas é o aspecto mais complicado da gestão.
Uma organização não é uma simples máquina. Ela não tem apenas uma dimensão econômica definida pelos resultados de mercado. Uma organização, acima de tudo, é uma entidade social. É um grupo de pessoas. Seu objetivo deve ser tornar os pontos fortes das pessoas eficazes e suas fraquezas irrelevantes. Esta é a única razão pela qual as organizações existem e por que elas precisam existir.
As empresas são feitas de pessoas e por isso é necessário colocá-las no centro da organização.
No entanto, a gestão de talentos é uma das questões mais desafiadoras que um gerente ou líder de equipe enfrenta. É necessário que todos estejam alinhados com uma missão comum e dediquem todos os seus esforços para alcançá-la.
Os funcionários são aqueles que detêm o conhecimento, não a organização. Isso torna esse conhecimento móvel e associado ao colaborador. Daí a necessidade de reter e motivar talentos.
Nesse sentido, Drucker estava à frente de seu tempo e falava em autogestão dos funcionários , onde as tarefas poderiam ser realizadas sem a necessidade de microgestão.
Ao mesmo tempo, era preciso criar uma rede de colaboradores que trabalhassem em equipe, até mesmo em rede, para não perder esse talento.
Considerando os funcionários como prioridade, surgiu a necessidade de trabalhar com pessoas além de suas fronteiras, para criar uma organização online com funcionários eficazes e talentosos.
2. Desaprender para reaprender
Este é um dos pilares das grandes empresas. Fazer mudanças se torna extremamente difícil por causa da resistência que você encontra.
A inércia das organizações dificulta o trabalho automático e a mudança de rumo, mesmo que você saiba que não está indo na direção certa.
É algo semelhante ao que acontece na navegação. Quando você está dirigindo um transatlântico a uma certa velocidade, virar alguns graus pode ser um pouco trabalhoso, porque a inércia mantém você em movimento.
A mesma coisa acontece em muitas empresas. Existem objetivos que não são lucrativos, mas continuam sendo perseguidos porque fazem parte do DNA da organização e funcionam no piloto automático, sem realmente considerar se é lucrativo ou se vale a pena dedicar esforço e recursos a esse objetivo.
Nesse caso, Drucker argumenta que é preciso deixar de lado o legado e focar no que realmente funciona.
“Se você quer algo novo, você tem que parar de fazer algo velho.”
3. Visão do futuro
Todo líder deve ser visionário e identificar as oportunidades que surgem com as tendências de mudança.
Para ser competitivo, é necessário ver quais oportunidades surgem com a mudança. Se a digitalização nos mostrou alguma coisa, é que as empresas que adotam essas mudanças permanecem competitivas por mais tempo e com melhores resultados.
Para ser um bom líder ou gestor, é necessário considerar a realidade atual, as tendências de negócios e mercado e uma visão global. Você não precisa ser um cartomante, mas precisa ter os dados certos para prever as necessidades.
É necessário ter gestores versáteis e inteligentes. A mudança é inevitável, nada permanece igual por muito tempo.
De fato, se analisarmos a tecnologia, vimos como, em um curto espaço de tempo, adaptamos a maneira como nos comunicamos, compartilhamos dados e até mesmo a maneira como compramos e vendemos mudou desde o início do século XX.
4. Metodologia SMART e gestão do tempo
Um dos conceitos mais conhecidos deste guru de negócios é a metodologia SMART para metas.
“O que é medido, melhora”
Por isso, é importante que os objetivos sejam mensuráveis e os dados coletados para determinar, com certeza, se as ações têm retorno.
Metas SMART são específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado . São metas concretas que nos permitem analisar o desempenho dos nossos esforços. Eles permitem que o trabalho seja sistematicamente ordenado e medido.
Nesse sentido, é preciso administrar o tempo corretamente e dar o devido significado às prioridades.
“Não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência algo que nem deveria ter sido feito.”
O tempo é limitado e é necessário estabelecer as prioridades adequadas para atingir o objetivo proposto. Nem tudo é urgente e nem tudo é necessário.
Nesse caso, é essencial que, como líderes, saibamos priorizar, cronometrar e alocar recursos para o que é necessário e não continuar trabalhando por inércia, apagando incêndios.
5. Inovação
“Inovação é encontrar novos ou melhores usos para os recursos que já temos.”
Para Drucker, inovação não é criar coisas novas; esse é um pensamento limitante. Para ele, é uma questão de disciplina sistemática e organizada. T&D tem a ver com atitude , com deixar o passado para trás e encontrar novas soluções para problemas atuais.
Nesse sentido, há duas áreas nas quais podemos nos inspirar: o que acontece dentro da empresa e o que acontece fora.
Para atender a essas necessidades, é importante analisar as oportunidades que surgem com a mudança. Inovar exige mais esforço do que genialidade.
Somente as organizações que se adaptam às mudanças dessa maneira conseguirão sobreviver aos ditames do mercado.
Esperamos que essas cinco lições de gestão sejam úteis para sua organização e ajudem a conectar todos os líderes com uma compreensão compartilhada de mudança e inovação.
Lembre-se de que o talento é móvel; somente gerenciando os funcionários é possível reter esse conhecimento dentro da empresa.
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