5 maneiras de otimizar seu processo de recrutamento
Recrutamento e seleção são cruciais para o seu sucesso como organização porque cada pessoa que você contrata afeta toda a cultura da sua empresa. Você pode pensar que isso não se aplica a você, mas mesmo que você tenha apenas um funcionário, as atitudes, comportamentos e expectativas dessa pessoa podem fazer ou quebrar o trabalho do seu negócio. Otimizar seu processo de recrutamento e seleção aumentará a eficácia de ambos os processos, ao mesmo tempo em que reduz o tempo que eles levam para serem concluídos. Aqui estão cinco maneiras de ajudar você a atingir essa meta.
1) Contrate para a cultura
Esta é uma das, se não A parte mais importante do seu processo de contratação. É um pouco clichê, mas a cultura come a estratégia no café da manhã. Antes de pensar sobre o tamanho do seu escritório ou quantos benefícios você oferece aos funcionários, você precisa considerar em que tipo de ambiente as pessoas passarão seu tempo. Você quer que todos os novos contratados sintam um senso de pertencimento e tenham uma comunidade quando vierem trabalhar de manhã.
2) Use os quadros de empregos de forma eficaz
Os quadros de empregos não vão desaparecer tão cedo, então vale a pena saber como usá-los melhor. Não importa se você está executando uma extensa campanha de recrutamento ou contratando para uma posição, há algumas armadilhas que você vai querer evitar — como divulgar indiscriminadamente seus anúncios de emprego no ciberespaço com pouca consideração por quem os vê ou o que eles contêm. Também é importante saber quais quadros têm melhor reputação do que outros e por que isso importa.
3) Defina um cronograma e formatos de entrevista
Embora você não queira que sua entrevista seja muito estereotipada, você deve ter uma estrutura consistente para que os candidatos possam entender o que devem esperar. Por exemplo, perguntas abertas geralmente devem vir no final de uma entrevista — a menos que sua primeira pergunta exija alguma informação de contexto por parte do seu candidato. Você também deve fazer perguntas semelhantes a todos os candidatos para fins de comparação.
4) Crie uma experiência de candidato que funcione para você
Os candidatos esperam experiências excepcionais de possíveis empregadores, seja uma descrição de vaga atraente que os deixe animados para se candidatar ou um processo de candidatura simplificado. Garanta que você está fornecendo aos candidatos uma experiência que os faça se sentirem valorizados do início ao fim, garantindo que seu conteúdo seja bem escrito e que seu site carregue rapidamente. Você pode rastrear os candidatos do envio ao fechamento.
5) Evite dizer não muito cedo no processo
Não elimine um candidato muito rápido. Espere até depois de executar todos os seus testes iniciais, como triagem por telefone, antes de tomar uma decisão. Faça perguntas adicionais durante essas entrevistas que revelem mais sobre o que motiva cada candidato a descobrir se eles estão genuinamente interessados em sua empresa e sua missão.
A linha de fundo
Contratar funcionários é um investimento significativo, tanto em termos de tempo quanto de dinheiro. Com tanta coisa em jogo, você deve agilizar seu processo de recrutamento o máximo possível. Você quer garantir que apenas candidatos qualificados passem por todas as rodadas de entrevistas, o que significa que você precisa desenvolver um processo de seleção rigoroso para suas vagas de emprego.
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