A importância da visão estratégica na alta gestão

Por JP&F Consultoria

Como observamos anteriormente, visão e estratégia devem andar de mãos dadas para garantir o sucesso da imagem que você sonha. Sem visão, não podemos entender o que aspiramos ser e, sem estratégia, não chegaremos lá.

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As empresas, em especial, sabem disso, e é por isso que exigem de sua alta gerência essa capacidade ou competência para comunicar o que e como uma meta será alcançada. Esses líderes têm um nível muito alto de tomada de decisão em termos dos riscos que assumem, dos recursos que usam e do impacto nas pessoas e até mesmo na sociedade e na economia de um país. Portanto, ter essa habilidade bem estabelecida pode garantir sucesso futuro, enquanto não tê-la pode levar a fracassos e dificuldades constantes.

Além disso, há um componente de confiança, inspiração e motivação que deve acompanhar a visão estratégica . Funcionários de nível inferior alcançam suas metas com base em diretrizes definidas por gerentes de nível superior. Se esses gestores não comunicarem claramente para onde estão indo e como chegarão lá, dentro de um ambiente que realmente inspire e motive o trabalho de todos, com um forte senso de confiança nas capacidades das equipes de trabalho, será difícil alcançar a visão definida. Daí a importância de uma visão estratégica por parte da alta administração: toda a organização dependerá do que ela vê, define e comunica.

Características incomuns da visão estratégica as pessoas geralmente ficam em um extremo de um espectro em termos de como entregam uma visão estratégica aos seus seguidores: ou muito complexa e difícil de entender, ou muito idealista e irrealista de alcançar. Portanto, não é fácil ter uma visão estratégica que também seja clara, inspire outros a alcançá-la e comunique o que deve ser feito para alcançá-la.

Capacidade de antecipar e entender mudanças ambientais e determinar seu impacto de curto, médio e longo prazo na organização, com o objetivo de otimizar pontos fortes, abordar pontos fracos e aproveitar oportunidades dentro do contexto. Envolve a capacidade de visualizar e liderar a empresa ou a área responsável como um sistema integral, para atingir objetivos e metas desafiadores associados à estratégia corporativa.

Portanto, poderíamos apontar as seguintes características como típicas de uma visão estratégica:

Ela aponta uma direção: indica para onde devemos ir de forma clara e precisa com objetivos, sejam de crescimento ou de melhoria.
É ambicioso e motivador : nos faz acreditar nele e nos impulsiona a trabalhar para alcançá-lo.
Está alinhado: deve ser consistente com os nossos valores e os da empresa, bem como com a cultura e a estratégia do negócio como um todo.
É claro e preciso: ser claro e fácil de entender facilita o comprometimento de todos os envolvidos com sua execução.

Exemplos de como ter visão estratégica
Vejamos alguns exemplos concretos de pessoas importantes que demonstram uma visão estratégica clara em suas ações e como a desenvolveram dentro de suas organizações.

Satya Nadella, CEO da Microsoft:

Qual é a sua visão?: Transformar a Microsoft de uma empresa de software tradicional em uma líder em nuvem e inteligência artificial.
O que ele realizou?: Sob sua liderança, a Microsoft fez aquisições estratégicas como LinkedIn e GitHub, desenvolveu produtos inovadores como Azure e Office 365 e adotou uma cultura de inovação e colaboração.

Como você fez isso?
Compartilhando uma visão inspiradora: Em um discurso aos funcionários, Nadella descreve um futuro em que a Microsoft não será conhecida apenas pelo software de desktop, mas também liderará a transformação digital de empresas e organizações ao redor do mundo. Enfatiza a importância da computação em nuvem, inteligência artificial e outras tecnologias emergentes para alcançar essa visão.

Impulsionando a inovação: Nadella cria uma equipe dedicada de pesquisa e desenvolvimento de IA, alocando recursos significativos para explorar novas possibilidades e aplicações. Promova uma cultura onde a experimentação e o pensamento criativo sejam valorizados.

Fazendo aquisições estratégicas: a Microsoft adquire o LinkedIn, uma plataforma de rede social para profissionais, permitindo-lhe expandir seu alcance para novos mercados e fortalecer sua oferta de produtos no espaço de gestão de talentos.

Marc Benioff, CEO da Salesforce:

Qual é a sua visão? Criar uma empresa de software baseada em nuvem que seja pioneira em gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM) e impulsione a sustentabilidade e a filantropia.
O que foi alcançado?: A Salesforce é pioneira em software de CRM baseado em nuvem e tem alcançado um crescimento consistente. Benioff também criou a Salesforce.org, uma plataforma para organizações sem fins lucrativos, e prometeu 1% das ações da Salesforce para causas filantrópicas.
Como você fez isso?
Integrando a sustentabilidade à estratégia de negócios: Benioff define metas ambiciosas de redução de emissões de carbono e energia renovável para as operações da Salesforce. Além disso, a empresa cria produtos e serviços que ajudam os clientes a se tornarem mais sustentáveis.

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Promovendo filantropia e voluntariado: Benioff incentiva os funcionários da Salesforce a dedicar tempo ao voluntariado e às doações para causas filantrópicas. A empresa também criou o Salesforce.org, uma plataforma gratuita para organizações sem fins lucrativos.

Promovendo uma cultura de igualdade e diversidade: Benioff defende publicamente a igualdade de gênero, os direitos LGBTQ+ e outras iniciativas de diversidade e inclusão. A Salesforce cria programas e políticas que promovem um ambiente de trabalho equitativo para todos os funcionários.

Elon Musk, CEO da Tesla e da SpaceX:

Qual é a sua visão? Para revolucionar o transporte sustentável com veículos elétricos e permitir a vida multiplanetária colonizando Marte.
O que conquistou?: A Tesla é líder na fabricação e venda de veículos elétricos, e a SpaceX fez avanços históricos na exploração espacial privada. Musk é conhecido por seu pensamento ousado e capacidade de inspirar pessoas a perseguir objetivos ambiciosos.
Como você fez isso?
Comunicando uma visão ousada: Musk revela planos ambiciosos para colonizar Marte e desenvolver uma frota de veículos espaciais reutilizáveis. Inspire engenheiros e cientistas a se unirem às suas empresas para tornar essas visões uma realidade.

Superando desafios técnicos: Musk enfrenta obstáculos e contratempos técnicos no desenvolvimento de veículos elétricos e foguetes espaciais. No entanto, ele persiste em seus objetivos e busca soluções inovadoras para superar esses desafios.

Adaptação às mudanças do mercado: Musk toma decisões estratégicas para adaptar suas empresas às mudanças nas condições do mercado. Por exemplo, a Tesla está expandindo sua oferta de veículos elétricos para incluir modelos mais acessíveis e abrindo novas fábricas em diferentes regiões do mundo.

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