A sua empresa não é uma startup da moda?
A sua empresa não é uma startup da moda? Você não atua em um setor tão atraente quanto o turismo ou as novas tecnologias? E você está se perguntando o que pode fazer para atrair e reter funcionários?
Não se preocupe, temos exatamente o que você precisa! Para impulsionar sua marca empregadora e torná-la mais atraente, aqui estão 6 dicas e práticas recomendadas para você implementar.
Employer branding: do que se trata?
Antes de falar sobre soluções, é importante entender o que é Employer Branding. A Employer Branding abrange a identidade corporativa, a imagem interna e a reputação externa. Em outras palavras, é um conceito de marketing que aborda três questões que as organizações enfrentam:
Atratividade: por que um candidato se juntaria à sua empresa?
lealdade: o que faria um funcionário permanecer com você?
comprometimento: por que um funcionário desejaria investir na sua organização?
Uma marca empregadora bem reconhecida promove a retenção de talentos e atrai 50% mais candidaturas qualificadas. E isso é só o começo! Trabalhar e nutrir sua marca empregadora é essencial para se destacar da multidão. Vamos ver como você pode fazer isso sem ser a Netflix nem uma startup de sucesso.
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1/Adaptar a gestão às expectativas dos colaboradores:
50% dos funcionários entrevistados em uma pesquisa afirmaram ter deixado o emprego por causa do gerente. O que poderia ser mais normal? Antes de serem recursos humanos e habilidades, os funcionários são seres emocionais e relacionais. Como resultado, a gestão tem uma influência positiva e negativa em seu desenvolvimento, motivação e desempenho.
Sua primeira tarefa é, portanto, ouvir as expectativas das suas equipes. Especificamente, elas estão satisfeitas com a gestão? O que elas valorizam? O que gostariam de ver evoluir? Quais são as suas necessidades? Em outras palavras, como é o gestor ideal?
E há várias maneiras de dialogar com os funcionários:
entrevistas individuais regulares
pesquisas e enquetes anônimas
entrevistas de feedback
reuniões de equipe.
Com base nos dados coletados e na sua análise, você poderá definir as ações corretivas necessárias e reforçar as medidas de gestão positivas. E não se esqueça de que, aos olhos dos candidatos, a opinião dos seus funcionários é a melhor garantia de confiança na hora de formar uma opinião sobre a sua empresa! Ao melhorar sua imagem interna, você também melhora sua reputação externa.
A JPeF Consultoria se destaca em conectar os melhores talentos às empresas certas. Somos um empresa de consultoria de recrutamento. Nossa empresa é especializada em atração e seleção para uma ampla gama de setores. Garantimos resultados positivos sempre. Entre em contato conosco hoje mesmo para conhecer nossos serviços.
2/Expandir o trabalho híbrido
Com mais de 60% dos funcionários a favor do trabalho híbrido, a solução é óbvia: para atrair talentos cujos trabalhos podem ser realizados total ou parcialmente remotamente, sua organização de trabalho precisa alternar entre o trabalho presencial e o trabalho em casa.
O motivo por trás desse entusiasmo? O desejo por um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Se você decidiu explorar essa possibilidade, há uma série de pontos a considerar antes de implementar o teletrabalho:
o quadro jurídico: como pode ser estabelecido adequadamente?
A organização: de acordo com o Barômetro do Teletrabalho de 2021 , 86% dos teletrabalhadores trabalham remotamente 2 dias por semana. Mas e na sua organização? A frequência do teletrabalho precisa ser determinada levando em consideração as preferências dos funcionários e as restrições específicas da sua empresa.
riscos à saúde: quais são os riscos físicos e psicossociais?
3/Proponha uma política de gestão de carreira atrativa
Você sabia que 94% dos funcionários permaneceriam mais tempo na empresa se ela levasse mais em conta o desenvolvimento de suas habilidades (estudo do LinkedIn de 2019)?
Somado ao fato de que 74% deles dizem que seu empregador não lhes ofereceu nenhum programa de desenvolvimento profissional ou treinamento, os talentos não poderiam ser mais claros: eles esperam que sua empresa os ajude a progredir em suas carreiras.
Se a sua política de desenvolvimento de competências e gestão de carreira se limita ao mínimo legal, você sabe o que precisa fazer: mais e melhor. Principalmente com jovens de 25 a 35 anos, que são mais voláteis e ávidos por aprender.
Como solução, por que não oferecer sessões de coaching individuais para ajudar seus funcionários a desenvolver habilidades interpessoais e construir seu plano de carreira? Ou criar um programa de treinamento para adquirir novas habilidades técnicas que atendam às suas necessidades de médio prazo?
4/Defina o cenário
Mais de 80% dos candidatos buscam informações sobre a empresa que almejam, e 59% deles consultam primeiro o site de empregos. Ter presença online e nas redes sociais é, portanto, essencial.
Os talentos buscam o máximo de informações possível: como é o ambiente na empresa? Como são as instalações? Quem é o chefe? Quais são os compromissos da organização? Essas informações darão uma ideia do que acontece nos bastidores da sua empresa. E isso é ainda mais importante quando sua organização é desconhecida do público e seu setor de atuação não é muito atraente.
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Para reverter a situação, recorra às técnicas de recrutamento inbound:
apresentação em vídeo do gerente,
perfis de funcionários,
posicionando-se nas redes sociais,
compartilhando seus compromissos sociais e ambientais
fotos do seu último evento corporativo
descoberta de vídeo do seu negócio.
5/Foco na satisfação do cliente para alcançar a satisfação dos funcionários
Quando se trata de talento, a satisfação dos funcionários reflete a satisfação do cliente. Em outras palavras, se seus clientes estiverem insatisfeitos com seu produto, serviço ou com a colaboração deles com sua equipe, é provável que seus funcionários sejam negligenciados.
Se traçarmos o limite e a realidade certamente não for tão sombria (esperamos), ainda é sempre possível melhorar! Em termos concretos, onde você pode melhorar seu produto, seu serviço e seu relacionamento com o cliente?
E se a satisfação do seu cliente já for excelente, pergunte-se como você pode atrair e reter clientes? Por exemplo, reforçar a identidade da sua marca com uma estratégia de marketing sólida é um caminho a ser explorado. Para uma dose de inspiração, dê uma olhada na estratégia de marketing da Dollar Shave Club, uma empresa que vende lâminas de barbear (garantimos que vale a pena a visita)!
6/Apoiar o poder de compra dos funcionários
Os preços dos materiais estão subindo: energia, alimentos, combustível... Com o poder de compra diminuindo, é evidente que seus funcionários e futuros recrutas apreciarão qualquer iniciativa de apoio por parte das empresas.
Aumentos salariais, bônus, vale-refeição, custos de transporte, vales-presente... As possibilidades são inúmeras. Identifique aquelas que terão o maior impacto tanto nos funcionários quanto nos candidatos.
Se você precisa de ajuda para encontrar novos candidatos externamente ou aproveitar ao máximo os funcionários que você já tem, podemos ajudar você. Nosso Programa de Recrutamento de Aquisição de Talentos de primeira linha é exatamente o que você precisa para ganhar aquela vantagem competitiva sobre seus rivais e atrair os melhores talentos dentro do seu setor. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudar você.