Busque qualidade em vez de quantidade no recrutamento
Diante de um mercado de trabalho aquecido, as empresas estão sendo incentivadas a fazer de tudo para atrair o máximo de talentos possível. Infelizmente, acumular o máximo de candidaturas possível na esperança de fisgar o "peixe certo" é uma estratégia de eficácia questionável.
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Pior ainda, definir o número de CVs recebidos como meta a ser alcançada pode ser contraproducente, até mesmo prejudicial tanto para a empresa quanto para o candidato: processo muito longo, erro de recrutamento, experiência ruim do candidato...
Na JPeF, estamos convencidos de que focar na qualidade das candidaturas, em vez da quantidade, é uma estratégia vencedora. Quais são as razões para isso? E o que podemos fazer para atrair candidatos qualificados?
Veja como.
O que é uma aplicação qualificada?
Antes de mais nada, vamos definir o que é uma candidatura qualificada. Em termos de RH, uma empresa tem dois objetivos interligados: desempenho e realização. Nessa perspectiva, um candidato qualificado é aquele que possui as habilidades para desempenhar bem e que adere suficientemente aos valores e à cultura da organização para prosperar.
Critério nº 1: Habilidades
Todos concordamos que um candidato é qualificado quando possui as habilidades essenciais para a vaga. Mas podemos ir ainda mais longe. Quando se trata de construir uma parceria duradoura, o potencial do seu futuro recruta é tão importante quanto o seu nível de desempenho. Vejamos um exemplo.
Um engenheiro de TI se juntou a vocês há dois anos. Como parte de um plano de reestruturação, o comitê de carreiras está buscando recrutar um gerente para o próximo ano. Boas notícias: seu funcionário engenheiro de TI naturalmente assume a liderança de um projeto! Promovê-lo a gerente é uma decisão vencedora em vários níveis:
Seu funcionário conhece a empresa, o que economiza tempo na fase de integração e é garantia de segurança.
Promovê-lo fortalece a motivação e o comprometimento
O recrutamento interno economiza dinheiro em comparação ao recrutamento externo.
Critério n°2: adequação aos valores e à cultura da empresa
83% dos candidatos consideram a cultura e os valores de uma empresa critérios importantes em uma oferta de emprego E com razão! Porque candidatos que aderem aos valores, à cultura e à política de qualidade de vida profissional da empresa são um elemento que reforça o sentimento de pertencimento, comprometimento, desempenho e bem-estar!
Foco na qualidade das aplicações: quais são os benefícios?
Se o recrutamento é considerado uma tarefa ingrata, há um motivo: a profissão sofre de uma contradição. Por um lado, a escassez de talentos incentiva os recrutadores a implementar ações e estratégias para atrair o maior número possível de candidatos. O objetivo por trás disso? Evitar ficar "sem um novo recruta", com todas as consequências negativas que isso implica para o bom funcionamento do departamento e da empresa: sobrecarga de trabalho, estresse...
No entanto, processar as candidaturas recebidas exige concentração, tempo e as ferramentas certas. Por exemplo, quando gerenciado internamente pelo departamento de RH, o processo de recrutamento raramente é a única tarefa. Existem outras igualmente importantes, como a gestão de pessoal e o treinamento.
A primeira vantagem de focar sua estratégia de recrutamento na qualidade dos candidatos é, portanto, a redução da sua carga de trabalho. E essa está longe de ser a única. Há outras que encantarão tanto a gerência quanto os candidatos:
A JPeF Consultoria se destaca em conectar os melhores talentos às empresas certas. Somos um empresa de consultoria de recrutamento. Nossa empresa é especializada em atração e seleção para uma ampla gama de setores. Garantimos resultados positivos sempre. Entre em contato conosco hoje mesmo para conhecer nossos serviços.
O processo de recrutamento é mais rápido. Isso reflete uma imagem corporativa séria e organizada. Os talentos também são considerados, o que contribui para uma boa experiência do candidato.
Com menos inscrições para processar, você dedica tempo para estudar cada uma delas. Estar em boas condições permite que você faça escolhas melhores.
Você pode responder aos candidatos rejeitados e fornecer feedback construtivo. Essa prática melhora a imagem da empresa e a experiência do candidato.
Os riscos financeiros associados a um recrutamento inadequado são mantidos sob controle. Quanto mais cuidado você tiver ao processar as candidaturas, menor a probabilidade de cometer erros na seleção do candidato certo.
O que você pode fazer para atrair candidatos qualificados?
Há várias ações que você pode tentar. Aqui estão algumas.
Defina suas necessidades com seu gerente
Quais são as responsabilidades do futuro funcionário? Quais são as expectativas do departamento e da empresa em termos de objetivos e habilidades? Quais qualidades e habilidades interpessoais são necessárias? Essas perguntas podem parecer óbvias, mas muitos gestores não adotam totalmente essa prática.
O resultado? Você sai de mãos vazias, sem muita coisa em que se basear. Seu anúncio soa um pouco "sem graça" e carece de precisão e personalização. Para evitar isso, você precisa dar ao seu gerente um senso de responsabilidade.
Outro ponto importante a ter em mente é que as expectativas do cargo devem estar alinhadas aos desafios do negócio. Portanto, é importante entrevistar a equipe de gestão para garantir que as necessidades do gestor estejam alinhadas com os objetivos de médio e longo prazo da empresa.
Exibir valores fortes e singulares
Diga adeus a valores como "respeito" ou "inovação". Quanto mais fortes e únicos forem seus valores, maior a probabilidade de atrair os candidatos certos. Para descobrir se seus valores são fortes, pergunte-se o seguinte: é possível encontrar um valor contrário ao seu entre seus concorrentes? Se sim, bingo: sua empresa é única!
Vejamos um exemplo. A confiança é um valor fundamental na sua organização. Na relação gerente/funcionário, os funcionários são incentivados a serem responsáveis e autônomos. Não existe uma cultura de excesso de relatórios ou de controle da gestão. Um valor oposto que pode ser encontrado entre os concorrentes é a vigilância. Os funcionários devem aguardar a aprovação do seu superior hierárquico antes de tomar uma decisão.
Crie uma campanha de recrutamento que reflita a imagem da sua empresa
A sua organização valoriza a diversidade? Gostaria de se abrir para outros perfis, para talentos com trajetórias atípicas? Se sim, diga adeus ao currículo e à carta de apresentação convencionais! Em vez disso, opte por cenários situacionais e testes de personalidade de habilidades interpessoais para encontrar candidatos qualificados que apreciarão a sua abordagem.
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Conheça talentos mesmo quando você não estiver recrutando
E se a melhor maneira de conseguir candidatos qualificados fosse conhecer cada vez mais pessoas talentosas? Achamos que essa é uma abordagem interessante, pois permite construir um grupo de talentos qualificados e alcançar perfis passivos que estão antenados no mercado. Dessa forma, quando você tiver uma necessidade, poderá recorrer à sua rede de contatos.
Como você pode ver, qualidade em vez de quantidade é uma estratégia que compensa. Para ajudar você a fazer exatamente isso, também detalhamos as 10 melhores dicas de recrutamento para vagas difíceis de preencher e como atrair os melhores talentos para elas.
Se você precisa de ajuda para encontrar novos candidatos externamente ou aproveitar ao máximo os funcionários que você já tem, podemos ajudar você. Nosso Programa de Recrutamento de Aquisição de Talentos de primeira linha é exatamente o que você precisa para ganhar aquela vantagem competitiva sobre seus rivais e atrair os melhores talentos dentro do seu setor. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudar você.