Como atrair e reter mão de obra na construção civil
Não conheço nenhuma empresa que não esteja se perguntando como atrair talentos no mercado de trabalho atual. A realidade é que as estratégias de recrutamento vêm perdendo eficácia ao longo do tempo. Se você analisá-las de perto, perceberá que a maioria das empresas implementa as mesmas estratégias para atrair candidatos.
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Se você não sabe quais são as duas estratégias para atrair e selecionar talentos, recomendo que dê uma olhada nelas. Tenho certeza de que você já as utilizou!
Se você tem filhos, certamente já desejou ter um livro sobre como criá-los. Bem, o mesmo acontece com os recrutadores. Todos gostariam de ter um manual sobre como atrair talentos qualificados para suas empresas. E é aqui que queremos ajudar você. Vamos descrever os 5 passos que você deve seguir para atrair talentos para sua organização.
Quais são os primeiros passos para atrair talentos qualificados?
Você deve começar do zero; não cometa o erro de colocar a carroça na frente dos bois. Para atrair os talentos que você precisa, você precisa analisar vários fatores. O primeiro passo é saber o tipo de candidato que você quer contratar, depois saber como transmitir o que você oferece e, por fim, saber como você os alcançará (ou eles chegarão até você).
Então vamos lá!
Defina o propósito da sua empresa
Se você analisar qualquer anúncio de emprego que tenha escrito, verá que ele mal transmite os benefícios que seus funcionários receberão. E se você tiver uma seção "O que oferecemos?", tenho certeza de que todos os pontos são facilmente copiados pelos seus concorrentes . Aqui está um exemplo:
- Café e frutas grátis no escritório; Mensalidade de academia reduzida (ou gratuita); Plano de saúde; Uma boa cesta basica ou vale refeição / alimentação e outros.
Todas essas propostas são muito boas. Mas qualquer empresa com os mesmos recursos financeiros que a sua pode oferecer o mesmo. Elas podem até elevar o nível de exigência, criando uma situação em que você perderia muitos candidatos por não saber como contatá-los adequadamente. Portanto, se você deseja melhorar seus dados de atração de candidatos, recomendo que comece a comunicar seu propósito corporativo . Aqui, mostramos como grandes empresas fazem isso.
Se você observar todas as pessoas que admirou, perceberá que todas têm uma coisa em comum: todas amavam o que faziam. Não faziam apenas pelo dinheiro; faziam porque acreditavam. É claro que é preciso diferenciar entre missão, visão e propósito da empresa.
Promova uma forte cultura corporativa
O trabalho é uma das tarefas mais importantes da nossa vida. Se, como funcionário, você não se sentir confortável na sua organização, não conseguirá dar o seu melhor. Além disso, ninguém quer trabalhar em um ambiente de trabalho do qual não goste.
Se você deseja atrair os talentos certos, precisa entender como seus funcionários interagem entre si. Essa forma de interação é chamada de cultura corporativa. Defini-la é importante para que tanto os candidatos que desejam trabalhar com você quanto seus recrutadores entendam que tipo de talento se encaixa na empresa .
Isso permitirá que os candidatos vejam como a organização é por dentro ao visitarem um anúncio de emprego ou um site de empregos . Dessa forma, eles podem tomar uma decisão mais informada sobre se são ou não uma boa opção. Uma situação vantajosa para todos.
Prepare uma Proposta de Valor para o Funcionário atrativa
Depois de usar o propósito e a cultura corporativa como ponto de partida, é hora de definir a remuneração que o funcionário receberá por seu trabalho . Se você seguir essa ordem, atrairá mais candidatos do que nunca.
Nesta etapa, você precisa definir todos os elementos racionais que podem fazer um candidato escolher trabalhar com você. Deixamos esses elementos para a terceira etapa, pois qualquer coisa que você definir neste ponto pode ser facilmente copiada por outra empresa. Mesmo assim, a Proposta de Valor do Funcionário é um aspecto fundamental de uma oferta de emprego ou de um processo de recrutamento.
Crie uma Persona de Candidato
Para atrair talentos qualificados, é importante saber que tipo de talento você precisa, ou seja, definir perfeitamente sua Persona de Candidato.
Os três primeiros passos ajudarão você a construir um argumento forte para que um candidato trabalhe com você. Mas, para atrair talentos para sua organização, você precisa saber que tipo de pessoa está procurando.
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Nesta etapa, você deve "desenhar" o tipo de candidato que contrataria se o entrevistasse. Anote no papel todas as características que você imaginar, as redes sociais que ele usa ou os portais de empregos que ele prefere. Assim, é como se você estivesse na cabeça dele e soubesse o que ele estava pensando: onde ele procurou emprego, o que o motiva ou o que pode mudar sua opinião durante um processo seletivo.
Impulsione a marca do empregador
Ao chegar a esta etapa final, você precisa se perguntar uma coisa: os candidatos conseguem ver todas as informações que definimos até agora? Se a resposta não for um sonoro "sim", você não está aproveitando sua marca empregadora para atrair talentos.
Assim como a marca da sua empresa é essencial para atrair clientes, o employer branding é crucial para atrair talentos. Portanto, para começar, recomendo aprimorar sua página de carreiras e transmitir como sua organização é de dentro para fora. Use esse conteúdo para aprimorar seus anúncios de emprego. E, claro, aproveite as redes sociais da sua empresa para alcançar mais candidatos.
Na JP&F Consultoria, oferecemos serviços de recrutamento e seleção, que incluem uma metodologia de avaliação de competências para cada candidato. Entre em contato conosco para mais informações!