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Como atrair, recrutar e selecionar para finanças

Encontrar o talento financeiro certo para a sua empresa não é fácil. Principalmente no mercado atual. Nos últimos anos, o número de organizações em busca de candidatos aumentou e, embora existam, profissionais qualificados têm se tornado cada vez mais escassos.

De acordo com uma pesquisa apresentada pela Korn Ferry, até 2030, cerca de 85 milhões de vagas poderão ficar vagas, simplesmente porque não há profissionais qualificados suficientes para ocupá-las. Ao mesmo tempo, os funcionários estão se tornando muito mais criteriosos sobre onde escolhem trabalhar.

Com inúmeras vagas disponíveis para praticamente todas as funções, os candidatos podem se dar ao luxo de ser mais criteriosos em relação a aspectos como cultura da empresa, benefícios e até mesmo à marca do empregador. Se você deseja atrair, engajar e reter os melhores profissionais para sua equipe, talvez seja hora de atualizar sua estratégia.

Aqui estão alguns passos para você começar.

1. Refine sua marca de empregador
Sua marca empregadora é o que diferencia sua empresa de todas as outras organizações de ponta que competem pelos mesmos talentos. É como você garante que seus candidatos sejam atraentes com excelentes opções de salário e benefícios, senso de propósito e valores compartilhados.

É amplamente reconhecido que a marca empregadora é essencial para o sucesso no cenário de contratação atual. No entanto, inúmeras empresas ainda lutam para se posicionar de forma eficaz diante dos candidatos certos. Então, o que você precisa fazer?

Comece definindo o que realmente faz as pessoas quererem trabalhar com você. Pergunte aos membros da sua equipe o que os convenceu a permanecer na sua empresa ao longo dos anos.

• Você tem uma equipe de liderança fantástica?

• Várias oportunidades excelentes para desenvolvimento e crescimento?

• Talvez você demonstre mais empatia e apoio à sua equipe do que a maioria das marcas, reduzindo o risco de esgotamento.

Depois de saber o que o torna especial, destaque isso para seu parceiro de recrutamento , coloque isso em seu site, nas descrições de vagas e no conteúdo que você compartilha nas redes sociais.

2. Trabalhe na sua presença digital
Ter uma ótima marca empregadora é fantástico quando você quer atrair os melhores talentos da área financeira, mas não traz resultados se você também posicionar sua marca para as pessoas certas. Uma forte presença digital é essencial para qualquer empresa no cenário atual.

Afinal, cerca de 79% dos candidatos a emprego estão usando as mídias sociais em sua busca de emprego hoje em dia, e inúmeros candidatos também usam a internet para pesquisar avaliações e insights sobre a cultura empresarial de um empregador ao qual estão pensando em se juntar.

Certifique-se de que seu site ofereça uma visão dos bastidores de tudo o que a sua empresa faz. Descreva seus valores, declaração de missão e visão para capturar o interesse dos seus candidatos. Ao mesmo tempo, vale a pena garantir uma presença consistente em todos os canais sociais que seus candidatos utilizam. Não se esqueça de avaliar e atualizar sua presença também nos painéis de avaliação de vagas.

3. Utilize seus funcionários existentes
Seus funcionários atuais não são apenas cruciais para o desempenho do seu negócio em termos de vendas e geração de receita. Eles também podem ajudar você a atrair novos talentos.

Dê voz aos seus funcionários, oferecendo aos candidatos em potencial insights sobre a cultura da sua empresa e as experiências que você oferece. Compartilhe histórias sobre as conquistas dos seus funcionários no seu site e nas redes sociais. Peça aos membros da equipe que compartilhem links para suas vagas de emprego recentes quando estiverem online, para ajudar a expandir seu alcance.

4. Atualize sua estratégia de contratação com foco no atendimento ao candidato
Embora as prioridades de cada profissional no cenário financeiro atual possam variar de um candidato para outro, praticamente todos os candidatos buscam uma coisa: empatia . Eles querem ver evidências de que o empregador com quem trabalham levará seus melhores interesses em consideração.

Mostre aos seus candidatos que você oferecerá o nível certo de suporte, implementando estratégias para um melhor atendimento ao candidato em seu processo de contratação. Pense em como tornar as entrevistas mais eficientes e diretas, oferecendo sessões por vídeo e remotas, além de conversas presenciais. Isso pode ser ideal se você deseja contratar funcionários remotos e híbridos.

Pergunte a si mesmo como você pode engajar seus candidatos, gamificando o processo de contratação com desafios e competição. Pense em como você pode agilizar a jornada de seleção, usando procedimentos operacionais padrão para restringir as opções.

Lembre-se de implementar maneiras de se manter conectado com seus candidatos durante todo o processo de contratação. A comunicação regular é fundamental para uma boa experiência do candidato.

5. Trabalhe com uma empresa de recrutamento especializada
Um parceiro de recrutamento financeiro pode ser a ferramenta mais poderosa que você tem em seu arsenal para atrair novos talentos. Ele não só ajudará a posicionar sua empresa diante dos candidatos certos em uma infinidade de sites de empregos, redes sociais e eventos presenciais, como também poderá ajudá-lo a construir um pipeline de talentos abrangente.

Um consultor de recrutamento e sua empresa podem trabalhar com você para buscar constantemente profissionais talentosos que você possa adicionar ao seu grupo, para que nunca faltem opções quando precisar de um novo funcionário. Eles também saberão como alcançar e engajar candidatos passivos.

De acordo com dados recentes do LinkedIn, cerca de 70% dos talentos do mundo estão atualmente no mercado "passivo", aguardando informações sobre melhores oportunidades de emprego. Você não conseguirá encontrar essas pessoas, embora seja muito provável que sua empresa de recrutamento já esteja conectada a elas.

6. Atualize seus anúncios de emprego
Seus anúncios de emprego são uma das primeiras coisas que os candidatos em potencial analisarão ao decidir se querem trabalhar com você. Com isso em mente, é importante garantir que você esteja transmitindo as informações corretas. Não cometa o erro de afastar profissionais talentosos da área financeira listando muitas habilidades desnecessárias ou "preferenciais".

Destaque apenas as características e qualidades que você sabe que mais precisará. Ao mesmo tempo, certifique-se de evitar qualquer linguagem em suas descrições que possa demonstrar um viés involuntário em relação a um público específico.

Ao escrever seus anúncios, não se esqueça de apresentar os motivos pelos quais seus candidatos podem querer trabalhar para você. Destaque a cultura única da sua empresa, seu pacote salarial e até mesmo as oportunidades de treinamento disponíveis.

Aumente suas chances de atrair talentos
A maioria dos líderes empresariais sabe que talentos na área financeira são valiosos, mas escassos. No entanto, a triste verdade, segundo dados da McKinsey, é que cerca de 82% das pessoas não se sentem preparadas para contratar e recrutar profissionais talentosos. Atualizar sua estratégia de contratação com as etapas acima deve aumentar suas chances de atrair os talentos certos no cenário competitivo atual.

Lembre-se, se você estiver procurando um impulso extra, a melhor estratégia pode ser começar a trabalhar com uma empresa de recrutamento como a JPeF Consultoria para expandir seu alcance e desbloquear novas oportunidades.

Se você está procurando novos talentos para sua equipe financeira e está com dificuldades para encontrar os candidatos "certos", nós podemos ajudar.