Como competir por talentos na indústria da construção
Contratar grandes talentos é crucial em qualquer setor, mas talvez em nenhum mais do que na construção civil. O setor enfrenta uma escassez significativa de talentos, o que torna difícil para as empresas encontrar e manter os melhores funcionários. Conheça a JPeF: Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção e descubra nossas soluções personalizadas e inteligentes, pensadas em você.
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O que é preciso para atrair os melhores talentos da construção no mercado competitivo de hoje? Não existe uma receita única e perfeita, mas há medidas que as empresas podem tomar com base em suas necessidades e no conjunto de talentos em sua área para atrair grandes talentos. Aqui estão sete estratégias principais:
Crie e compartilhe uma cultura positiva
Mais do que nunca, a cultura de uma empresa importa para os futuros funcionários. Qual é a cultura da sua empresa? É a sensação de trabalhar lá e como os funcionários interagem uns com os outros. Cultura pode ser definida como "um conjunto compartilhado de crenças, valores, atitudes, padrões, propósitos e comportamentos no local de trabalho". Os funcionários da construção civil querem trabalhar em um lugar que valorize suas contribuições e apoie seu trabalho. Isso se reflete em um ambiente acolhedor e na ênfase em manter os locais de trabalho limpos e seguros para proteger os funcionários. Quando os funcionários se sentem valorizados e sabem que podem dar feedback e obter os recursos necessários para fazer bem o seu trabalho, eles ficam animados para ir trabalhar. Esse entusiasmo e cultura de apoio se espalham para novos contratados e candidatos a emprego que desejarão fazer parte da sua empresa.
Ofereça uma remuneração competitiva.
Embora aspectos como cultura e equilíbrio entre vida pessoal e profissional sejam importantes, as decisões de emprego muitas vezes se resumem a dinheiro. Os funcionários desejam uma remuneração competitiva e frequentemente recorrem a outras empresas que possam oferecer mais. A maneira mais fácil de competir pelos melhores talentos é simplesmente pagar o máximo. Mas isso nem sempre é possível, especialmente no cenário econômico atual. Em vez disso, pense em outras partes do quebra-cabeça da remuneração que poderiam criar uma oferta forte, como ações ou participação parcial na empresa, reembolso de mensalidades, auxílio-benefícios, cobertura do custo de materiais de trabalho e muito mais.
Ofereça Benefícios Robustos:
Benefícios médicos e odontológicos robustos são importantes para potenciais funcionários, especialmente em trabalhos de construção que exigem muito esforço físico. Pagar por cobertura médica do próprio bolso pode ser um custo enorme para as pessoas, portanto, o suporte da empresa e ofertas robustas podem ser muito atraentes.
É importante que as construtoras percebam que os pacotes de benefícios incluem mais do que apenas cobertura de saúde e odontológica. Planos de aposentadoria, seguro de vida e outras opções de planejamento de longo prazo podem ser um grande atrativo para potenciais funcionários. Outros benefícios, incluindo programas de saúde e bem-estar, reembolso de mensalidades, auxílio-moradia e folgas remuneradas, podem mostrar que as construtoras apoiam seus funcionários e os tornam um local de trabalho desejável. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudar você.
Ofereça oportunidades de treinamento e desenvolvimento
Ao atrair grandes talentos para sua empresa, é importante pensar não apenas sobre onde eles estão agora, mas para onde querem ir no futuro. Oportunidades de desenvolvimento profissional dão aos funcionários a chance de aprender e crescer em suas carreiras por meio de treinamento interno, como atualizações sobre as últimas tecnologias de construção, e acesso a treinamento externo e networking, como conferências e workshops do setor. Oportunidades de desenvolvimento mostram que você se importa com seus funcionários e está investido em seus futuros. Na construção civil, oferecer um programa de aprendizagem também pode ser um grande atrativo para potenciais funcionários. Nesses programas, o novo contratado pode não ter as habilidades exatas necessárias para o trabalho e não pode contribuir imediatamente. No entanto, eles passam alguns meses ou anos sob a supervisão de um funcionário mais qualificado (geralmente com um salário menor) para aprender os detalhes do trabalho. Depois de concluir o treinamento no local de trabalho e receber os certificados necessários, o aprendiz pode passar para uma função com melhor remuneração na empresa e assumir mais responsabilidades. Oferecer um programa de aprendizagem ajuda você a desenvolver seus talentos e aumenta o número de pessoas que podem estar interessadas em seu trabalho, mas não têm as qualificações exatas.
Apoie o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
Seus funcionários querem trabalhar para viver, não viver para trabalhar. Prometer um forte equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é atraente para quem procura emprego, mas você deve cumprir essas promessas. Como é o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal? Limitar horas extras para que os funcionários não precisem trabalhar mais horas do que o combinado. Também pode significar apoiar os funcionários em seus relacionamentos e atividades fora do trabalho, como por meio de programas de bem-estar ou mindfulness. O equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é especialmente importante na construção civil, pois o horário geralmente não é das 8h às 17h. Garantir que seus funcionários não estejam sobrecarregados e tenham a liberdade de se afastar após um dia de trabalho aumenta o moral e a produtividade e constrói uma cultura empresarial desejável, onde as pessoas vão querer trabalhar.
Inicie um Programa de Indicação de Funcionários
Se você já tem ótimos funcionários trabalhando em sua empresa, é provável que eles conheçam alguém que seria uma ótima opção. Como bônus, os candidatos confiam na recomendação e indicação de seus amigos e familiares, então se um de seus funcionários disser que a empresa é um ótimo lugar para trabalhar, isso pode lhe dar uma vantagem sobre a concorrência. Permitir e encorajar os funcionários a ajudar você a recrutar expande seu conjunto de talentos e os incentiva a conversar com pessoas que possam estar interessadas em sua empresa. Um programa de indicação de funcionários pode assumir muitas formas, mas em sua iteração mais básica consiste em uma maneira dos funcionários indicarem candidatos a emprego e então receberem alguma recompensa (um bônus, folga extra, etc.) quando sua indicação for contratada e completar os primeiros 30 ou 90 dias de trabalho.
Priorize Recompensas e Reconhecimento
Todos querem ser vistos e se sentir valorizados no trabalho, independentemente da sua função. Quando sua empresa prioriza recompensas e reconhecimento, isso contribui para uma cultura positiva na empresa. A reputação que ela constrói pode se espalhar para potenciais contratações e tornar sua empresa um lugar desejável para se trabalhar. As recompensas podem ser bônus baseados em desempenho, prêmios mensais por trabalho excepcional ou comemorações por um trabalho bem feito. Algumas construtoras destacam excelentes funcionários ao final de cada projeto ou permitem que os gerentes indiquem funcionários para prêmios. Recompensas e reconhecimento podem celebrar um indivíduo por um ótimo trabalho ou celebrar o sucesso de uma equipe inteira. Não importa como você comemore, reconhecer os funcionários aumenta o moral e cria um forte senso de comunidade com eles. Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!