Como uma estratégia de remuneração pode agregar valor?
Quando uma empresa não possui uma estrutura e clareza sobre como as decisões salariais são tomadas, isso pode colocá-la em desvantagem na atração e retenção de talentos, na manutenção da equidade salarial dos funcionários e no direcionamento correto dos investimentos em pessoal. Sua organização tem dificuldade para responder a algumas dessas perguntas? Se sim, talvez seja hora de adotar uma estratégia de remuneração mais consciente. Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!
Como determinamos onde um funcionário deve ser colocado dentro de sua faixa salarial?
Com que frequência nos vemos negociando salários com novos contratados ou funcionários?
Gastamos muito tempo e energia tomando decisões de pagamento?
Como sua organização paga em comparação a outros empregadores no mercado?
Como os empregos são valorizados e pagos dentro da sua organização em comparação uns com os outros?
Os funcionários sabem como seu salário é determinado e quando eles têm direito a aumentos salariais?
Como uma estratégia de remuneração pode agregar valor?
Previsão e orçamento
Ter uma estratégia de remuneração definida contribui para a sua capacidade de prever custos para a contratação de novos funcionários e a concessão de aumentos salariais. Também ajuda a evitar situações em que as decisões salariais possam ser aplicadas de forma inconsistente. Embora possa ser tentador pagar um candidato além de uma faixa salarial estabelecida, isso pode facilmente levar a um efeito cascata de ajustes salariais para lidar com a insatisfação dos funcionários e a equidade salarial interna.
Atraindo novos talentos
Candidatos fortes são criteriosos, mas nem todos buscam as mesmas coisas. Portanto, vale a pena definir a Proposta de Valor para o Funcionário (PV) única da sua empresa. Em outras palavras, reserve um tempo para considerar e determinar por que os candidatos escolhem trabalhar para a sua empresa e por que os funcionários optam por permanecer na sua organização. Em última análise, seus melhores candidatos são aqueles qualificados e que valorizam a remuneração e os "benefícios indiretos" que sua organização oferece aos seus funcionários. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudar você.
Retenção dos melhores talentos
Quando os funcionários acreditam que são mal pagos em comparação com seus colegas, isso pode levá-los a se desligar e procurar emprego em outro lugar. Embora pagar de forma justa em comparação com outros empregadores seja especialmente importante na hora da contratação, a equidade interna é crucial para reter funcionários. Aumentos salariais, transferências de cargo, reajustes do salário mínimo e novas contratações são bons momentos para verificar se a equidade interna foi mantida — garantindo que seus melhores talentos não estejam abandonando o emprego devido a práticas de remuneração mal executadas.
Práticas de pagamento justas
Embora isso possa ocorrer involuntariamente, é fácil que salários se desequilibrem. Aderir às políticas salariais estabelecidas ajuda a garantir que funcionários que desempenham funções semelhantes sejam remunerados de forma equitativa em comparação uns aos outros. Realizar uma análise de igualdade salarial e utilizar práticas salariais que contribuam para a equidade salarial contínua ajudará a evitar as consequências dispendiosas de funcionários desmotivados, alegações de discriminação e ações judiciais.
Clarear sua estratégia de remuneração fornece uma estrutura de decisão para definir os salários dos funcionários e determinar os reajustes salariais. Também elimina a ambiguidade e a frustração associadas a decisões de remuneração subjetivas e sem embasamento. Conheça a JPeF: Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção e descubra nossas soluções personalizadas e inteligentes, pensadas em você.