Confira dicas para fazer uma boa contratação de talentos
Todas as empresas, independentemente do tamanho, em algum momento precisam implementar uma estratégia de recrutamento . Cada organização lida com esse processo de forma diferente. No entanto, para atrair os melhores talentos que se encaixem perfeitamente na cultura da sua empresa e tenham um impacto positivo no seu crescimento a longo prazo, a Aquisição de Talentos é essencial, e a JP&F Consultoria de recrutamento e seleção & recursos humanos tem o método certo para você.
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A seguir, você não apenas aprenderá a diferença entre aquisição de talentos e recrutamento , mas também apresentaremos as etapas que seguimos durante nossos processos de aquisição de talentos .
Aquisição de talentos vs. recrutamento: qual é a diferença?
Aquisição de Talentos é o processo pelo qual profissionais de RH planejam, preparam, identificam, adquirem, avaliam e contratam candidatos qualificados para atender às necessidades da sua empresa ou cliente. Esse processo se concentra em selecionar as pessoas certas para preencher as vagas em aberto, agora ou no futuro.
Para isso, as equipes de Aquisição de Talentos precisam prever as necessidades de recrutamento de suas empresas ou clientes. Por isso, monitoram de perto os recursos humanos da empresa e seu crescimento. Alguns dos pilares da Aquisição de Talentos são a marca empregadora, o planejamento de recursos e o desenvolvimento de um pipeline de talentos adequado .
Tanto a Aquisição de Talentos quanto o Recrutamento compartilham o mesmo objetivo: contratar talentos. Enquanto os recrutadores se concentram em preencher vagas em aberto e atender às necessidades imediatas do departamento de RH, uma estratégia de Aquisição de Talentos se concentra no planejamento de recursos humanos de longo prazo, a fim de identificar especialistas, líderes e futuros executivos.
O Processo de Aquisição de Talentos na JP&F Consultoria de recrutamento e seleção & recursos humanos
Reunião
Na JP&F Consultoria de recrutamento e seleção & recursos humanos, baseamos nosso trabalho em um rigoroso entendimento das necessidades de talentos de nossos clientes. É por isso que nosso processo de Aquisição de Talentos começa com uma reunião colaborativa com o cliente para entender completamente as habilidades necessárias para as vagas, bem como sua cultura organizacional.
Nosso processo consiste em ouvir e compreender a cultura da sua empresa, as necessidades da sua força de trabalho e as necessidades de crescimento. Assim, nossos especialistas podem elaborar a estratégia adequada para encontrar o funcionário ideal e preencher as vagas em sua organização.
Planejamento
Depois, a equipe de Aquisição de Talentos formulará um plano para iniciar o processo de contratação para preencher vagas em aberto e começar a coletar dados úteis.
Geração de leads
O objetivo é atrair os melhores talentos, gerando um conjunto de candidatos adequados para a vaga. O primeiro passo é a descrição da vaga. O próximo passo é promover a vaga em tantos canais quanto possível, desde sites especializados em vagas até redes sociais como o LinkedIn.
Outro passo importante é buscar indivíduos que não estejam procurando ativamente por um emprego, também chamados de candidatos passivos.
Entrevistas e Avaliação
Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!
É importante fazer as perguntas certas. Por isso, um conselho comum é elaborar uma lista de perguntas comportamentais para avaliar o desempenho anterior do candidato e descobrir mais sobre suas experiências profissionais.
Além das entrevistas, as equipes de Aquisição de Talentos também podem utilizar ferramentas e exercícios para avaliar os candidatos, como testes de QI, QE, testes de personalidade, habilidades de codificação, habilidades técnicas e habilidades digitais. Outros exercícios, como discussões em equipe, estudos de caso e muito mais, também podem ser realizados.
Verificando referências
Esta etapa do processo consiste em verificar o desempenho em empregos anteriores usando as referências do candidato e os registros de RH dos empregadores anteriores.
Candidatos atrasados e extensão da oferta de emprego
Após a conclusão do processo, entregamos uma lista de candidatos talentosos aos nossos clientes para que eles decidam qual contratar. Se necessário, podemos cuidar da extensão da oferta de emprego do candidato, por escrito ou verbalmente.
Contratação e Integração
Nesta última etapa, a oferta de emprego é estendida e, quando aceita, a contratação é concluída e a data de início é definida. No entanto, a Aquisição de Talentos vai além da confirmação do primeiro dia: pode incluir acompanhamento de RH e acompanhamento de novas contratações, bem como feedback.
Além dessas etapas, a Aquisição de Talentos inclui treinamento, requalificação, requalificação, avaliações de desempenho e muitas outras tarefas. Ao final do processo, compartilhamos um resumo com as métricas de recrutamento mais relevantes que podem ser adicionadas à análise de KPIs da empresa.
Dicas para garantir a eficácia do Processo de Aquisição de Talentos
Aqui estão algumas dicas úteis a serem consideradas para garantir a eficácia:
Faça previsões com eficácia. As empresas devem alinhar seu planejamento entre os departamentos. Dessa forma, fica mais fácil identificar e direcionar as necessidades futuras de talentos. Da mesma forma, os departamentos de uma empresa devem comunicar suas necessidades aos seus respectivos departamentos de RH e trabalhar em colaboração no processo de Aquisição de Talentos.
Employer branding. As equipes de Aquisição de Talentos desempenham um papel fundamental no desenvolvimento da estratégia de employer branding da empresa; elas têm conhecimento interno da cultura, dos produtos e dos serviços.
Um pipeline de alta qualidade. É importante que as ferramentas utilizadas para a obtenção de dados produzam candidatos desejáveis e de alta qualidade. Na JP&F Consultoria de recrutamento e seleção & recursos humanos, construímos pipelines de talentos com um software de aprendizado de máquina que também pode ajudar a prever novas necessidades de talentos dentro da empresa do cliente.
Integração . As equipes de Aquisição de Talentos devem criar um canal de comunicação adequado com os candidatos, desde a candidatura inicial até a oferta final de emprego e a apresentação à empresa.
A JP&F Consultoria de recrutamento e seleção & recursos humanos ouve ativamente e atua com base em informações internas em primeira mão para aprimorar relacionamentos, soluções e serviços. Com base em nossa compreensão do mundo do recrutamento, buscamos ativamente adotar e desenvolver as melhores práticas globais. Para nós, o foco na cultura organizacional é uma prioridade para alcançar a combinação perfeita que garanta o alinhamento entre missão, valores e personalidade.
Na JPeF Consultoria de recrutamento e seleção & recursos humanos, nos esforçamos para alinhar os objetivos de negócios da sua empresa com as melhores estratégias de Aquisição de Talentos disponíveis. Se quiser saber mais sobre os serviços que oferecemos, não hesite em entrar em contato conosco.