Maneiras de otimizar o recrutamento usando tecnologia
Contratar um recurso talentoso pode ser mais desafiador do que as pessoas imaginam. "Recrutar talentos não é diferente de qualquer outro desafio que uma startup enfrenta.
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Mas usar soluções tecnológicas pode ajudar a otimizar o processo de contratação, economizar tempo e minimizar os custos de recrutamento. Aqui, discutirei cinco maneiras de superar desafios e otimizar seu processo de recrutamento usando a tecnologia, para que você possa integrar profissionais qualificados com facilidade.
Quatro grandes desafios de recrutamento
Os recrutadores enfrentam muitos desafios para encontrar o candidato perfeito, que tenha as habilidades certas e a paixão para crescer em um ambiente de trabalho em constante evolução. Alguns desses desafios incluem:
1. Atrair as pessoas certas: Alcançar os candidatos certos é uma tarefa árdua, pois há escassez de profissionais qualificados. Atrair as pessoas certas para as suas vagas pode consumir muito do seu tempo e recursos.
2. Engajando Candidatos Qualificados: Depois de conseguir selecionar os candidatos elegíveis, você ainda terá um grande desafio pela frente. Muitos recrutadores não conseguem manter os candidatos engajados, o que pode resultar na perda de um candidato digno.
3. Contratação rápida: Cumprir prazos apertados de contratação não pode ser negligenciado. Os recrutadores têm dificuldade em encontrar as pessoas perfeitas no mercado em um prazo limitado.
4. Recrutamento justo: mesmo após contratar um recurso talentoso e habilidoso, os recrutadores e executivos da empresa permanecem, na maioria das vezes, ambíguos sobre se o recrutamento foi justo ou não.
E se você quer que as pessoas trabalhem para você, pode precisar de soluções de recrutamento inovadoras, impulsionadas pela tecnologia mais recente, para garantir que você contrate as pessoas certas e as mantenha motivadas.
Aqui estão cinco maneiras de otimizar seu processo de recrutamento com a ajuda de soluções tecnológicas.
1. Identificando regras internas de branding
Reconhecer a identidade da sua marca e desenvolver um conjunto de regras aplicáveis pode ajudar a regular o processo de contratação com facilidade. Para isso, você precisa definir seus OKRs e sua Estratégia de Pessoas.
Usando modelos inovadores de aprendizado de máquina, você pode criar um sistema que audita os perfis dos candidatos em relação às diretrizes da sua marca e os pontua adequadamente. O sistema de pontuação deve ser baseado no modelo (diversidade, equidade e inclusão) para que o candidato mais confiável obtenha a pontuação mais alta.
2. Publicidade programática
Para atrair candidatos qualificados para o recrutamento, analisar milhares de currículos pode ser cansativo. O uso da publicidade programática oferece uma solução tecnológica para esse grande problema de recrutamento.
Este tipo de anúncio permite que você defina regras pré-determinadas para os candidatos, de modo que apenas candidatos qualificados possam se candidatar à vaga. A implementação deste método de anúncio não só proporciona conveniência na identificação dos recursos certos, como também economiza tempo e dinheiro.
3. Avaliação pré-emprego
Não perca tempo entrevistando todos os candidatos que se candidatam à vaga. Você pode analisar a lista de entrevistados realizando uma avaliação pré-entrevista.
Considere criar um software de avaliação que possa ser integrado aos requisitos do seu trabalho e um modelo ATS que gere automaticamente um teste de avaliação para os candidatos.
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A avaliação feita a partir deste modelo deve ser válida, confiável e padronizada, ajudando você a aprimorar seus processos de recrutamento a longo prazo. Para facilitar ainda mais, você pode trabalhar com uma agência de desenvolvimento de aplicativos mobile para obter uma interface simples que permita uma visão geral do seu processo de recrutamento automatizado.
4. Simplificando a agregação de candidatos
A agregação de candidatos pode levar muito tempo se não for feita com soluções avançadas. Você pode optar por um sistema ATS que mantenha um conjunto agregado de candidatos obtidos de várias fontes. Usar esse sistema pode simplificar todo o processo de recrutamento.
Os sistemas ATS garantem que você não perca a oportunidade de contratar o funcionário certo para a vaga. Eles também são significativamente eficazes na busca rápida dos candidatos certos.
5. Análise de recrutamento
"Não pode haver futuro aceitável sem uma análise honesta do passado", O mesmo vale para o processo de recrutamento. Sem uma análise de recrutamento adequada, será difícil aprimorar seu processo de contratação.
Você pode desenvolver modelos de aprendizado de máquina que criem um relatório analítico abrangente de todo o processo de contratação com base no seu banco de dados de recrutamento. O relatório ilustrará os pontos fortes e fracos do seu processo de recrutamento, oferecendo a você a oportunidade de aprimorá-lo ao longo do tempo.
Em um mercado saturado, onde milhares de candidatos buscam emprego, você precisa otimizar seu processo de recrutamento para encontrar o melhor recurso sem desperdiçar muito tempo e dinheiro. Aproveitar as cinco soluções tecnológicas mencionadas acima pode ajudar a simplificar o processo de contratação e melhorar a eficácia geral do recrutamento.
Na JP&F Consultoria, oferecemos serviços de recrutamento e seleção, que incluem uma metodologia de avaliação de competências para cada candidato. Entre em contato conosco para mais informações!