O que a Gestão Interina contribui para a empresa?
Alguém pode perguntar: De que serve um gerente interino se ele está lá apenas temporariamente? De que adianta alguém que faz um trabalho e depois vai embora? Ambas são perguntas válidas, então vamos entender melhor o que essa posição realmente contribui para a empresa para encontrar as respostas.
Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!
É importante mencionar que a chave para essa função é sua imediatez e experiência. Vamos pensar por um momento em uma empresa familiar que teve um crescimento significativo até o final de 2019, mas só declinou desde o início da pandemia. Agora, quando o mercado parece estar começando a se recuperar, está percebendo que precisa de grandes mudanças para se adaptar a um ambiente híbrido, mas, além disso, o CEO renunciou .
Diante desse cenário, a empresa tem duas opções: a primeira é tentar encontrar um candidato altamente qualificado para contratar como novo CEO, o que pode levar tempo e envolver uma série de aprovações da família dona do negócio.
A segunda opção é contratar um Gerente Interino especializado em processos de otimização de estrutura de negócios para ajudar você a projetar e implementar as mudanças o mais rápido possível. Este é um exemplo claro que mostra que a empresa precisa de alguém para fazer as mudanças e colocar o negócio no caminho do crescimento. Aqui vemos como a imediatez e a experiência assumem tanto poder e peso.
As empresas devem ter muito claro o objetivo da contratação desse recurso, tendo identificado a verdadeira necessidade, o foco da gestão interina e qual problema ou dificuldade ela resolverá. Caso contrário, não haverá valor nesta posição.
Por exemplo, a empresa deve ser capaz de responder a perguntas como: Por quanto tempo precisaremos desse executivo? Definimos claramente a situação e o projeto? Sabemos exatamente quais resultados queremos alcançar com essa função? Identificamos a área de especialização para a qual precisaremos do Gerente Interino?
Se a empresa puder responder adequadamente a todas essas perguntas, então ela pode ter certeza de que esse gerente sênior contribuirá:
- Ampla experiência operacional
- Conhecimento de um setor, mercado ou país específico
- Habilidades específicas em uma área funcional
- Experiência comprovada na entrega de resultados para tipos semelhantes de tarefas
- Disponibilidade imediata
- Foco, velocidade e entrega
- Independência e objetividade
- Retorno sobre o investimento
O fator temporalidade, experiência e imediatismo que esta posição proporciona joga a favor da empresa; No entanto, a empresa deve entender que, embora a gestão interina possa "apagar um incêndio", a responsabilidade de garantir que ele não reacenda depois que ele acabar é da empresa.
Em que áreas a Gestão Interina pode contribuir para a Liderança Estratégica?
Existem muitas áreas diferentes nas quais a gestão interina pode agregar valor, já que mais e mais profissionais altamente qualificados e com experiência extraordinária estão se juntando às equipes a cada dia. Descreveremos as áreas funcionais mais tarde, mas primeiro, vamos revisar em detalhes quando, e em quais tipos de cenários, um gerente interino contribui com valor estratégico.
Substituição e Mentoria
Quando uma vaga crítica é preenchida temporariamente e não pode permanecer vazia por mais de três meses, dando assim à empresa a oportunidade de conduzir sua busca de forma completa sem sacrificar os resultados comerciais. Da mesma forma, essa pessoa pode dar suporte ao processo de seleção de candidatos, bem como à sua integração e mentoria (no caso de um candidato de alto potencial).
Conheça a JP&F: Consultoria e descubra nossas soluções personalizadas e inteligentes, pensadas em você!
Gestão de mudanças
Quando experiência e know-how são necessários para implementar uma mudança organizacional significativa dentro da empresa em um curto período de tempo.
Novos negócios
Este é o momento em que uma empresa se depara com um concorrente desconhecido, uma nova área de desenvolvimento ou desafios que nunca enfrentou antes, por isso precisa do apoio de alguém com experiência que possa tomar as melhores decisões.
Criando uma empresa
Quando você começou um negócio recentemente e precisa começar com força em um mercado altamente competitivo, onde o tempo é essencial, experiência e boa orientação são essenciais.
Incorporação na equipe de gestão
Quando o aconselhamento estratégico e o apoio são necessários caso a empresa não o faça
tenha uma equipe de gestão sólida em caso de renúncia de um cargo gerencial ou de uma pessoa sair devido a doença.
Profissionalização de um departamento
Pode ser um contrato de tempo integral ou parcial para a inicialização ou profissionalização de um departamento considerado essencial para o crescimento da empresa.
Gestão Interina: Finanças
São perfis com experiência comprovada na execução de diversas tarefas dentro da área financeira. Os tipos de atividades que podem ser desenvolvidas são:
Análise do desempenho dos concorrentes e tendências de mercado
Implementação de novos sistemas de contabilidade
Gerar propostas para otimizar recursos, custos e produção.
Planeje orçamentos e implemente planos de negócios de uma perspectiva financeira.
Gestão Interina: Gestão Geral
Este talvez seja o perfil mais alto para um gerente interino altamente responsável. Dado o nível, isso pode levar a qualquer um dos motivos pelos quais uma empresa decide contratar esse tipo de recurso; No entanto, eles tendem a se especializar em determinadas situações, por exemplo:
Uma mudança organizacional de alto risco.
Uma transformação digital
Aquisição de outra empresa
Implementar um plano de negócios para sair de uma crise
Gestão de uma função específica da empresa (Qualidade, Logística, Vendas, etc.)
Um processo de redução de pessoal
Gestão de conflitos com sindicatos
Gestão Interina: Operações / Processos
A gestão interina na área de operações será usada para participar da gestão operacional da estratégia da empresa e otimizar a receita e a lucratividade. Alguns dos objetivos que podem ser atribuídos incluem:
Encerramento de operações comerciais ou subsidiárias
Processos de descarte comercial
Reestruturação de pessoal ou processos
Elaboração do Plano de Negócios
Implementação de processos de controle de despesas
Execução do processo de otimização da margem de receita
Gestão Interina: Digital / Tecnologia
Diante dos avanços do mundo digital e da necessidade de acompanhar as mudanças tecnológicas, é justamente nesse momento que um gestor interino para o departamento de TI se torna muito importante. Entre algumas das funções que ele pode desempenhar, encontramos as seguintes:
Melhorar a eficácia e a eficiência do departamento de TI
Desenvolver um novo sistema de informação
Implementar uma transformação digital completa na empresa
Supervisionar o design e a execução de planos de segurança cibernética
Implementar planos de treinamento e ajudar os usuários a se adaptarem às novas tecnologias.
Gestão Interina: Recursos Humanos
Qualquer grande mudança que uma empresa sofre impacta seus recursos humanos, por isso eles devem ser gerenciados com o máximo cuidado. É justamente o gestor interino, designado para a gestão de RH, que agregará grande valor para garantir mudanças efetivas, desenvolvimento e implementação de processos e projetos em um ambiente de trabalho satisfatório.
Algumas de suas funções podem ser:
Melhore o ambiente de trabalho para restaurar a credibilidade e a confiança na empresa que podem ter sido perdidas por vários motivos.
Gerenciar a mudança a partir da perspectiva das suas pessoas, garantindo o cumprimento dos aspectos legais e de segurança do trabalho e alinhado aos acordos com os sindicatos
Implementar planos de reestruturação de pessoal, demissões em massa e outros tipos de rescisões de acordo com as leis locais e acordos trabalhistas em um ambiente de alto respeito pelos funcionários.
Modifique a remuneração, a seleção ou quaisquer outras políticas do departamento.
Na JP&F Consultoria, oferecemos serviços de recrutamento e seleção, que incluem uma metodologia de avaliação de competências para cada candidato. Entre em contato conosco para mais informações!