Os HRBPs atuam como agentes de mudança
Os Parceiros de Negócios de Recursos Humanos (HRBPs) desempenham um papel único que lhes permite conectar-se profundamente com os funcionários para melhor compreender suas necessidades e preocupações. Essa conexão capacita os HRBPs a influenciar a experiência dos funcionários, o que, por sua vez, os posiciona como agentes de mudança eficazes dentro das organizações. Como as mudanças organizacionais acontecem mais rápido do que nunca, os HRBPs são essenciais para ajudar funcionários e líderes a navegar nesse fluxo constante, não apenas por meio de práticas comprovadas de gestão de mudanças, mas também por capacitá-los a abraçar a mudança continuamente. Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!
A mudança organizacional é complexa e exige atenção e cuidado constantes para que ocorra uma mudança significativa de comportamento. Para que essa mudança ocorra com o mínimo de interrupção e desengajamento na experiência do funcionário, os líderes devem se esforçar para criar e proteger um ambiente de trabalho no qual todos os funcionários possam prosperar. Os BPs de RH são essenciais para ajudar líderes e funcionários a se engajarem em um ambiente de mudança contínua. Garantir que os BPs de RH estejam bem preparados para orientar os outros no desenvolvimento de um relacionamento contínuo com a mudança é fundamental.
Desenvolvendo Capacidade para Impulsionar Mudanças nas Organizações
Conforme descrito em “A Evolução do Parceiro de Negócios de RH” , o foco dos BPs de RH pode variar, com alguns facilitando tarefas administrativas cotidianas e outros atuando como parceiros estratégicos para líderes de negócios. A maioria dos BPs de RH provavelmente se encontra em algum ponto intermediário — eles estão progredindo ao se associarem a líderes na estratégia de gestão de talentos, mas frequentemente veem sua flexibilidade limitada por tarefas administrativas tediosas. A chave para entrar no espaço estratégico é se envolver proativamente com a empresa , e apoiar líderes e funcionários em momentos de mudança, grandes ou pequenas, representa uma grande oportunidade para fortalecer essas parcerias.
À medida que as parcerias com a empresa se tornam mais estratégicas, os BPs de RH estão mais capacitados para atuar proativamente como agentes de mudança, por meio de maior visibilidade da estratégia de longo prazo. Dessa forma, atuam como catalisadores da transformação e servem como um canal entre o RH e a empresa para impulsionar o engajamento dos funcionários. Embora a capacidade de impulsionar grandes mudanças e transformações possa parecer ambiciosa para muitos, os BPs de RH, em todos os níveis, podem desempenhar papéis cruciais na promoção de um ambiente dinâmico e responsivo.
Os BPs de RH podem se concentrar em atividades e comportamentos sob seu controle que influenciam positivamente a experiência do funcionário e a cultura geral do local de trabalho. Seja a função do BP de RH de uma organização mais transacional ou estratégica, os BPs de RH podem aproveitar cada interação com os funcionários para nutrir e apoiar um clima no local de trabalho cada vez mais aberto e receptivo a mudanças. Considere as seguintes atividades para promover mudanças positivas:
Mantenha uma comunicação aberta e honesta e busque regularmente o feedback dos funcionários
Trate cada interação com os funcionários como uma oportunidade valiosa para coletar feedback sobre onde há oportunidades de esclarecer mensagens e fornecer educação adicional sobre mudanças atuais ou propostas. Conheça a JPeF: Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção e descubra nossas soluções.
Identificar oportunidades para melhorar continuamente os processos e proporcionar melhores experiências aos funcionários
Modelar e promover uma mentalidade de crescimento sobre mudanças atuais e propostas na organização
Examine sua própria relação com a mudança e busque oportunidades para desenvolver habilidades relacionadas a ajudar a si mesmos e aos outros a ver a mudança de forma diferente
Aproveitando momentos de transformação
Além das ações diárias, os BPs de RH podem usar momentos de transformação nos negócios para dar saltos significativos em seu desenvolvimento. Usar as necessidades de gestão de mudanças de uma transformação como uma oportunidade de aprendizado permite que os BPs de RH:
Envolva-se significativamente com o que está mudando
Estabeleça conexões sobre como essas mudanças afetarão os funcionários
Ganhe prática imediata na entrega de informações importantes aos parceiros de negócios para ajudá-los a navegar pelas mudanças
Recentemente, a ScottMadden ajudou um grupo de HRBPs a alavancar a implementação de um novo modelo e sistema de RH para começar a expandir sua atuação, de uma atuação inicialmente mais transacional para uma que possibilitou uma parceria mais forte com os líderes. A equipe aproveitou o período de transformação para proporcionar aos HRBPs oportunidades de aprendizado experiencial, maior exposição às melhores práticas e acesso a uma rede de apoio de colegas e mentores. Isso, em última análise, ajudou a aumentar sua confiança e a cultivar um relacionamento mais estratégico com a empresa.
Os HRBPs podem usar momentos de transformação específicos para:
Expandir competências em áreas como desenvolvimento e coaching de líderes, planejamento estratégico e parcerias, e narrativa por meio de análise de dados
Desenvolver relacionamentos estratégicos fortalecendo parcerias com as principais partes interessadas em toda a organização para influenciar e impulsionar mudanças
Melhorar as capacidades de liderança desenvolvendo habilidades de liderança que lhes permitam orientar as suas equipas através das mudanças com confiança e clareza
A experiência da mudança é pessoal
A mudança é constante e a experiência de mudança é pessoal para cada funcionário, equipe e empresa. Em um mundo dominado por manchetes e casos de uso para automação e IA, a capacidade de compreender e defender a experiência humana não pode ser subestimada. Os BPs de RH já desempenham papéis significativos na formação da experiência do funcionário. Com a colaboração proativa, os BPs de RH podem evoluir de ajudar as pessoas a gerenciar mudanças específicas para nutrir a adaptabilidade e a receptividade contínua à mudança para impulsionar a inovação. Na JPeF Consultoria, nos esforçamos para alinhar os objetivos de negócios da sua empresa com as melhores estratégias de Aquisição de Talentos disponíveis. Se quiser saber mais sobre os serviços que oferecemos, não hesite em entrar em contato conosco.