Por que o EVP é essencial no ambiente de trabalho

Por JP&F Consultoria

Desde compensação financeira e benefícios sociais até oportunidades de crescimento dentro da empresa. A Proposta de Valor do Funcionário (EVP) descreve todos os benefícios que tanto os candidatos quanto os funcionários atuais podem receber.

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Por que os perfis mais promissores devem escolher sua organização para desenvolvimento profissional? Em termos gerais, esta é a pergunta que uma Proposta de Valor ao Funcionário (EVP ) deve responder, tanto para atrair os melhores talentos quanto para retê-los ao longo do tempo.

Se você deseja criar uma proposta de valor atraente e eficaz para fortalecer sua estratégia de recrutamento e, ao mesmo tempo, aprimorar sua marca empregadora , este é o seu guia definitivo para alcançá-lo. Aprenda sobre sua importância e os segredos para criar um EVP que faça a diferença.

O que é a Proposta de Valor do Funcionário ?
Uma Proposta de Valor ao Funcionário inclui todos os benefícios que uma empresa oferece aos talentos com base em suas capacidades, habilidades e contribuição para o negócio. Alguns exemplos desses benefícios, que podem ser tangíveis e intangíveis , incluem oportunidades de desenvolvimento, compensação financeira, horários flexíveis e equilíbrio entre vida pessoal e profissional, e programas de bem-estar para funcionários, entre outros.

Da mesma forma, um EVP representa os motivos pelos quais as pessoas escolhem a empresa como um local ideal para trabalhar , diferenciando-a de outras opções no mercado de trabalho. Em um ambiente de trabalho cada vez mais competitivo, construir e comunicar efetivamente uma proposta de valor autêntica e diferenciadora se tornou uma vantagem estratégica fundamental para qualquer organização.

Por que o EVP é essencial no ambiente de trabalho atual
A Proposta de Valor do Funcionário tem um impacto claro na atração e retenção de talentos. Graças a uma proposta de valor, sua empresa pode otimizar os processos e técnicas de seleção , reduzindo o investimento em recrutamento e, além disso, diminuindo a rotatividade de pessoal , pois os funcionários vão querer permanecer e crescer dentro da empresa.

Especificamente, podemos destacar três aspectos essenciais pelos quais ter um EVP é uma boa escolha:

Reduz a competição baseada em salários: um EVP bem definido permite que a empresa se destaque ao oferecer benefícios além da remuneração. De fato, candidatos e funcionários estão cada vez mais se concentrando em outros benefícios, como horários de trabalho flexíveis, um ambiente de trabalho positivo e oportunidades de aprendizado que podem acessar, entre outros benefícios relacionados que aumentam seu salário emocional .
Defina objetivos de recrutamento: O EVP é uma estratégia fundamental para identificar e comunicar claramente o que torna a empresa única. Isso permite que você atraia candidatos qualificados alinhados à cultura da sua empresa e aos objetivos de negócios. O resultado? Processos de seleção muito mais eficientes e precisos.
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Crie lealdade dos funcionários : comunicar e transmitir o EVP corretamente ajuda os funcionários a se sentirem mais satisfeitos, motivados e produtivos em seu trabalho diário. Ao se sentirem mais valorizados, eles estarão menos propensos a buscar outras oportunidades profissionais.
Ajuda você a alcançar todos os tipos de candidatos: ao fortalecer a marca do empregador , o EVP ajuda a atrair os melhores talentos, mesmo que eles não estejam procurando emprego ativamente.

Como a proposta de valor impacta o engajamento e a motivação dos funcionários?
A Proposta de Valor ao Funcionário tem um efeito duplo: atrai talentos em potencial e também influencia positivamente a motivação e o comprometimento das pessoas que já estão na empresa.

Quando o talento se sente reconhecido , com acesso a benefícios que vão além do salário e conectado emocionalmente à organização, seu senso de pertencimento é fomentado e, com ele, seu desejo de contribuir com seu melhor desempenho . O que, por sua vez, impacta diretamente a produtividade, a reputação da marca empregadora e sua capacidade de reter sua equipe.

Elementos-chave em um EVP
Agora que você já está tendo uma ideia da importância de uma Proposta de Valor para o Funcionário e seu impacto na satisfação e produtividade dos funcionários no ambiente de trabalho, saiba que existem vários elementos que a tornam uma proposta vencedora para atender às necessidades de talentos e destacar os pontos fortes da empresa:

Remuneração e benefícios: Além de ter uma política salarial competitiva , isso inclui bônus, incentivos e outras formas de compensação financeira. Além disso, são incluídos benefícios em espécie e estratégicos, como seguro saúde, planos de bem-estar, planos de previdência, trabalho flexível, teletrabalho, etc., demonstrando que a organização valoriza seus funcionários.
Desenvolvimento profissional: inclui oportunidades de aprendizagem para fortalecer e adquirir novas habilidades e competências, como programas de treinamento ou planos de carreira personalizados , por exemplo.
Cultura e ambiente de trabalho: Um ambiente de trabalho positivo, com valores claros e boa dinâmica de equipe é um aspecto que nutre uma Proposta de Valor ao Funcionário . A cultura corporativa deve promover a colaboração, a inclusão e a diversidade de pontos de vista.
Horário de trabalho flexível: Oferecer horário de trabalho flexível beneficia tanto os funcionários quanto a própria empresa, pois permite que o trabalho seja realizado no horário e local mais produtivo para cada profissional.
Reconhecimento e recompensas: reconhecer o trabalho de indivíduos e coletivos talentosos reforça seu comprometimento e motivação. Isso pode incluir prêmios, promoções ou agradecimentos públicos, por exemplo.
Segurança no emprego: garantir estabilidade no emprego também é essencial para inspirar confiança e oportunidade de desenvolvimento a longo prazo dentro da empresa.
Em geral, os elementos que compõem um EVP devem dar aos talentos motivos para quererem ingressar e/ou permanecer na sua empresa, garantindo que cada pessoa se sinta alinhada à cultura organizacional e motivada a dar o seu melhor para contribuir com o crescimento da empresa.

Como criar uma Proposta de Valor para Funcionários eficaz ?
Projetar uma Proposta de Valor para Funcionários requer uma abordagem estratégica e estruturada que combine análise, colaboração e comunicação. Estas são as etapas que você não deve perder para construir uma proposta de valor que atraia e retenha os talentos essenciais da sua empresa:

Análise da situação atual
O primeiro passo é avaliar o status da organização em termos de cultura corporativa, política de remuneração de funcionários e nível de satisfação da equipe com ela. Essa análise permitirá que você identifique pontos fortes e áreas de melhoria.

Contar com um software de RH completo , com um painel de análise de RH, pode ajudar você a atingir esse objetivo, pois você terá fácil acesso a dados relevantes sobre rotatividade de funcionários, absenteísmo, níveis de satisfação e muito mais. Claro, lembre-se da importância de colocar a tecnologia a serviço do conhecimento, equilibrando expertise e soluções disruptivas para interpretar corretamente os dados e garantir uma tomada de decisão acertada. Nossa abordagem exclusiva de 360° para gestão de pessoas pode ser sua melhor aliada nesse sentido.

Benchmarking de concorrentes
Outro passo essencial é pesquisar quais benefícios as empresas concorrentes oferecem e como você pode se diferenciar delas . O que você mais valoriza em trabalhar na empresa? Quais benefícios você gostaria de receber? Identifique as expectativas de candidatos e funcionários, descubra o que eles mais valorizam e observe as tendências que funcionam melhor. Com todas essas informações, você garantirá que seu EVP seja competitivo o suficiente.

Feedback de funcionários atuais e potenciais
Ao criar um EVP, você também deve considerar as opiniões e sugestões das pessoas que compõem a empresa e daquelas que são candidatas a ingressar. Você pode usar pesquisas de satisfação, entrevistas pessoais e em grupo , bem como qualquer método que o aproxime mais de suas percepções e aspirações. Até mesmo a entrevista de saída fornece informações que ajudam a identificar áreas de melhoria neste caso.

Da mesma forma, para estimar os benefícios mais adequados aos funcionários, é muito importante avaliar seu desempenho . Medir a conformidade fornecerá informações substanciais para criar uma proposta de valor mais alinhada às necessidades e expectativas dos talentos.

Definindo mensagens claras e potenciais
Não se esqueça de comunicar o EVP por meio de mensagens transparentes e eficazes. Certifique-se de que todos estejam cientes da proposta de valor . Para isso, pode valer a pena implementar um portal de funcionários , pois essa solução facilita a interação contínua e eficaz entre todos os membros da equipe.

Estratégias de medição e ajuste
Qual é o nível de sucesso do EVP? Medir o impacto da proposta de valor é essencial para saber se ela está funcionando como deveria , tanto em termos de atração quanto de retenção de talentos. Integrar o software de RH com um painel de análise de RH permitirá que você monitore os resultados e ajuste as estratégias conforme necessário.

Comunicação EVP Eficaz
Construir o EVP de forma eficaz é tão importante quanto comunicá-lo adequadamente aos talentos, usando mensagens adaptadas ao público-alvo e que reflitam a realidade da empresa. Para comunicar o EVP a potenciais perfis, você pode usar vários canais e mídias; das mídias sociais aos eventos de recrutamento .

Também é essencial integrá-lo ao cotidiano daqueles que já trabalham na empresa. Para isso, é aconselhável utilizar canais de comunicação interna como newsletters e portal do funcionário , onde a proposta de valor pode ser divulgada detalhadamente e as informações atualizadas sempre que necessário.

Existem certos erros que podem comprometer o bom funcionamento da proposta de valor. Tome nota para preveni-los:

Ser muito genérico: um EVP aplicável a qualquer organização não tem o valor diferencial que o torna único. Identifique o que diferencia sua empresa e reflita isso na proposta.
Promessas exageradas: isso cria frustração e desconfiança entre funcionários e potenciais funcionários, além de impactar negativamente a reputação da empresa.
Ignorar a contribuição dos funcionários: uma proposta de valor focada em talentos deve ouvir as necessidades, expectativas e aspirações das pessoas envolvidas. Não levá-los em consideração resultará em um EVP desconectado da realidade.
Foco apenas no salário: Embora a remuneração financeira seja importante, candidatos e funcionários valorizam cada vez mais outros aspectos, como flexibilidade, oportunidades de crescimento profissional e qualidade do ambiente de trabalho, entre outros.
Não alinhado com os valores da empresa: o EVP deve estar alinhado com a missão, a visão e o propósito da organização.

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Por fim, vejamos alguns exemplos concretos de como a Proposta de Valor do Funcionário é estruturada com base no setor, tamanho e cultura de cada organização:

Uma empresa de longa data: uma empresa com mais de 50 anos de experiência no setor decide renovar seu EVP para atrair jovens talentos. Para isso, eles destacam aspectos como estabilidade no emprego, benefícios sociais e programas de apoio para os primeiros estágios da carreira. Com esta proposta, a empresa em questão incorpora perfis profissionais com ideias inovadoras que complementam a expertise dos talentos seniores.
Organização internacional em desenvolvimento: Uma empresa de logística em expansão para novos mercados europeus está desenvolvendo um EVP focado em mobilidade internacional e diversidade cultural. Inclui também um programa de treinamento de idiomas, com diversas atividades multiculturais em seus escritórios e benefícios adicionais para dar suporte à realocação. Com essa estratégia, consegue atrair talentos globais e melhorar seu posicionamento como marca empregadora internacional.
Empresa de tecnologia em crescimento : uma startup de tecnologia de rápido crescimento precisa reter talentos em um ambiente altamente competitivo. Nesse cenário, eles criam um EVP baseado na flexibilidade de trabalho, oportunidades de treinamento contínuo em tecnologias emergentes e um sistema de recompensa mensal para conquistas individuais e em grupo. Os efeitos imediatos dessas ações são maior satisfação e desejo de crescer dentro da empresa a longo prazo.
Instituição de saúde com alta rotatividade : Um importante centro de saúde define seu EVP focado no bem-estar de sua equipe para minimizar a rotatividade. Para isso, implementa programas de saúde mental, horários de trabalho mais equilibrados e oportunidades de especialização médica. O que você ganha em troca? Maior engajamento e satisfação dos funcionários, além de melhor reputação em seu setor profissional.

Em última análise, projetar e comunicar uma forte Proposta de Valor ao Funcionário não é apenas essencial para atrair e reter talentos, mas também para construir uma organização comprometida e preparada para enfrentar os desafios do mercado de trabalho atual. As empresas que investem em seus funcionários e em uma gestão abrangente de talentos alcançam um impacto positivo tanto interna quanto externamente, melhorando sua reputação corporativa.

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