Quais componentes a liderança transformacional possui?
A liderança existe desde que o homem está na Terra. Claro, ele não era conhecido por esse nome na época, mas seu objetivo, características e comportamentos de um líder estavam, sem dúvida, presentes. Mas então como é que chegamos a falar de “liderança”? Bem, a princípio se referia à coragem, à força de um indivíduo e até mesmo à sua capacidade de fazer com que outros o seguissem. Mais tarde, em um mundo mais globalizado, essas características não pareciam mais suficientes, então muitos teóricos começaram a estudar os "estilos" dos líderes , os fatores que os influenciam e, principalmente, como eles se adaptam às novas demandas culturais e sociais, bem como os resultados que alcançam. Começam então a aparecer o que chamo de sobrenomes da liderança: liderança autoritária, democrática, transacional e (essa que abordamos hoje) transformacional, entre outras.
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Sem entrar muito em história, mas o suficiente para entender sua origem e evolução, neste artigo vamos abordar o que é liderança transformacional para entender o que ela significa, quais são suas características e – quem sabe – até identificar se você a aplica com sua equipe hoje.
Se revisarmos a literatura, encontraremos muitas definições de liderança. Mas especificamente, as definições dadas sobre liderança transformacional em particular coincidem em apontar o fato de que ela estimula a conscientização dos trabalhadores , para que não apenas aceitem e sigam produtivamente as diretrizes que são propostas, mas também se comprometam com o alcance de uma missão e objetivos, inclusive deixando de lado seus interesses pessoais para focar no interesse coletivo. Em última análise, essa liderança se traduz na mudança que ela consegue gerar em grupos, organizações e até mesmo na sociedade.
A característica mais marcante dessa definição é que ela enfatiza a motivação exercida sobre as pessoas para que façam o melhor esforço possível para atingir certas expectativas. O objetivo é "transformar" os outros para que haja apoio mútuo em direção a um objetivo comum, daí o termo "consciência estimulante", como destaca o autor que criou esse conceito.
No mundo da liderança, poucos nomes brilham tanto quanto Bernard Morris Bass, considerado uma autoridade indiscutível no campo da liderança transformacional, tendo deixado uma marca indelével na maneira como entendemos e aplicamos a liderança nas organizações.
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Mas quem foi Bernard Bass ? Bass nasceu em 1925 e era PhD em Psicologia Industrial, professor pesquisador na Universidade de Binghamton e diretor fundador do Centro de Estudos de Liderança, entre muitas outras contribuições e funções que assumiu ao longo de sua vida profissional. Desde o início, ele se dedicou ao estudo da liderança, interessado no poder que os líderes têm de inspirar e motivar as pessoas a atingir objetivos extraordinários. Isso o levou a seguir as linhas de pesquisa de James MacGregor Burns (1978), que introduziu o conceito de liderança transformacional com base em pesquisas descritivas que conduziu sobre líderes políticos. Mas foi sem dúvida Bass o responsável por disseminar e aprofundar o conceito — agora chamado de transformacional e não transformador — por meio de seus estudos e pesquisas sobre organizações e, particularmente, sobre o comportamento dos funcionários nas empresas.
Seu legado não se limita à teoria. Bass também foi um pioneiro na aplicação prática da liderança transformacional. Ele trabalhou em estreita colaboração com organizações de diversos setores, desde empresas até instituições militares e educacionais, para implementar seus princípios e transformar culturas de trabalho.
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