Razões pelas quais bons funcionários deixam a empresa
De acordo com outra pesquisa realizada em nosso perfil do LinkedIn , mais de 2.900 funcionários estão pensando em deixar seus empregos atuais nos próximos 6 meses.
A resposta é surpreendente. 75% dos entrevistados confirmaram que deixarão seus cargos atuais ou pretendem fazê-lo nos próximos seis meses.
Por que os colaboradores pedem demissão?
Mas quais são os motivos que levam os funcionários a buscar novos destinos profissionais? Vamos ver o que nossas pesquisas nos dizem:
Por um lado, os profissionais de RH que fizeram parte da nossa amostra de Pesquisa de Mercado nos mencionaram que os três principais motivos pelos quais eles acreditam que os funcionários os deixam são:
67,5% – salário
44,5% – oportunidades de crescimento profissional
25,3% – por razões de equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Enquanto isso, de acordo com os dados coletados na pesquisa do LinkedIn mencionada acima, os colaboradores pediram demissão devido a:
53% – clima e cultura organizacional precários e gestão deficiente
35% – salário
12% – buscando flexibilidade de trabalho e outros benefícios
Identificar as causas da rotatividade de pessoal e encontrar soluções
Vamos nos aprofundar um pouco mais em alguns dos motivos gerais que levam os funcionários a deixar seus cargos.
E algumas saídas pegam os chefes de surpresa, já que não houve nenhum sinal de desconforto. Como vemos nas respostas às nossas pesquisas, isso às vezes acontece por razões monetárias, especialmente nos mercados mais competitivos, mas também é comum que essa mudança seja devido a um destes outros motivos :
1. Perda de motivação e trabalho sem sentido
Alguns psicólogos dizem que em algum momento de suas carreiras, certos funcionários perdem a motivação que dava sentido ao que faziam. Nesses casos, pouco há que a empresa possa fazer, pois é mais uma questão pessoal do que empresarial.
Solução: comunicação
A única maneira de evitar essa situação é perguntar aos funcionários o que o trabalho significa para eles , além de comunicar os objetivos e resultados da empresa, para que eles saibam que aquelas oito horas diárias têm um propósito e que sua dedicação está contribuindo para atingir essas metas.
2. Reconhecimento das pessoas erradas
Existem alguns profissionais que se sentem prejudicados quando a empresa promove ou promove um colega que, na opinião deles, é medíocre ou não merece tal reconhecimento. Isso impacta negativamente seu desempenho e pode até mesmo levá-los a deixar a empresa em busca de outra mais justa.
Recompensas imerecidas ou recompensas baseadas em critérios pouco claros são muito prejudiciais para a equipe. Nada prejudica mais o moral da equipe do que ver um profissional medíocre ou alguém que simplesmente imita seu chefe sendo recompensado.
Solução: transparência
Nestes casos, quando ocorrem promoções, é importante que o departamento de Comunicação Interna ou Recursos Humanos fale sobre isso e reconheça o motivo daquela recompensa . Transparência é uma das características mais valorizadas pelos funcionários.
3. Falta de flexibilidade
Horários rígidos podem afetar o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. O presenteísmo ou a incapacidade de lidar com certos imprevistos obriga os funcionários a mudar de emprego.
Horários de trabalho flexíveis se tornaram uma das ferramentas mais poderosas para reter talentos.
Solução: Ferramentas para ser produtivo
Algumas empresas resolveram esse problema usando a gestão por objetivos em vez de exigir horário de expediente em tempo integral. Fornece ferramentas para produtividade , colaboração e teletrabalho . Isso ajudará a reter profissionais e também fará com que eles valorizem as políticas motivacionais da empresa.
4. Cansado da monotonia
Um bom profissional é aquele que busca sempre mais a cada passo que dá na carreira, que quer aprender e colocar em prática tudo o que o mercado e sua formação lhe ensinam. Nesses casos, a monotonia ou a repetição das mesmas tarefas não os ajudará a permanecer na empresa.
Solução: Oportunidades de Carreira
Os funcionários querem sentir que seu trabalho está evoluindo e precisam receber novas responsabilidades. Eles exigem que suas tarefas sejam mais significativas para atingir os objetivos da empresa.
Lembre-se de que as promoções podem ser mais do que apenas verticais; você também pode implementar um sistema horizontal , o que significa que você pode dar muito mais responsabilidade ao funcionário. Essas promoções se concentram em mudar tarefas e/ou fazer com que seus funcionários participem de equipes multidisciplinares.
5. Lentidão e burocracia
Muitos profissionais acreditam que a empresa em que trabalham é muito lenta para tomar decisões ou avançar em direção a uma meta. Essa lentidão se transforma em tédio, e não há nada pior para um trabalhador do que passar oito horas entediado, se perguntando o que está fazendo ali e por que não está perseguindo seus sonhos.
Solução: autonomia e responsabilidade para todos
Ofereça novos desafios aos funcionários e distribua tarefas administrativas entre a equipe . Dessa forma, você evita o tédio e que o profissional se torne um mero gestor.
Ela incentiva os líderes a capacitar e confiar em suas equipes para alcançar mudanças em processos e métodos de trabalho.
6. Eles acham que a empresa não se importa com eles
Não podemos ignorar o fato de que os seres humanos são emocionais e há fatores que também importam quando alguém decide deixar o emprego.
Em uma grande porcentagem de casos, os funcionários confessaram que se sentem ignorados pela empresa e sem importância na organização.
Solução: motivá-los
Desenvolver políticas de motivação personalizadas. Conheça um pouco melhor seus funcionários e crie metas adaptadas às necessidades deles.
Benefícios da redução da rotatividade da equipe
A taxa de rotatividade é um número que indica as movimentações de pessoal que ocorrem dentro de uma organização ao longo de um determinado período de tempo.
Se um departamento tem uma alta taxa de rotatividade consistente, precisamos entender por que e como encontrar os talentos certos, além de fornecer a eles as ferramentas para garantir que permaneçam em seus cargos.
Os benefícios da redução do índice são os seguintes:
Menor custo por contratação : se sua empresa desfruta de todos os benefícios acima, encontrar e atrair talentos não será um problema.
Maior empatia com a marca : as pessoas sentem que estão trabalhando por um propósito e têm orgulho de pertencer àquela empresa.
Aumento da produtividade : Um funcionário feliz é um profissional muito mais produtivo e criativo.
Bom ambiente de trabalho : Políticas motivacionais geram um ambiente de trabalho positivo, menos faltas e mais colaboração e confiança entre a equipe.
Boa reputação da marca do empregador : fazer com que seus funcionários falem bem da empresa beneficia sua marca do empregador .
Agora que você já sabe esses motivos, converse com sua equipe para estabelecer uma estratégia motivacional e elevar o ânimo deles às alturas.
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