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Setor Industrial: os desafios do recrutamento e seleção

O setor industrial é um dos pilares fundamentais da economia global, desempenhando um papel crucial na produção de bens e serviços que sustentam nosso estilo de vida moderno. No entanto, este setor enfrenta desafios significativos quando se trata de recrutar e reter talentos . A tecnologia em constante evolução, as expectativas dos funcionários em constante mudança e as condições únicas do ambiente de trabalho industrial adicionam camadas de complexidade ao processo de contratação. As empresas industriais precisam de trabalhadores qualificados e comprometidos, capazes de se adaptar a um ambiente em constante mudança, mas encontrar e manter esses funcionários pode ser uma tarefa assustadora.

Neste artigo, exploramos os principais desafios do recrutamento no setor industrial, oferecendo exemplos específicos para ilustrar cada problema. Em seguida, discutiremos como esses desafios podem ser enfrentados de forma eficaz usando técnicas avançadas e ferramentas digitais, como sistemas de rastreamento de candidatos (ATS). Esses sistemas não apenas simplificam o processo de contratação, mas também oferecem soluções específicas para os desafios de recrutamento enfrentados pelo setor industrial.

Escassez de mão de obra qualificada
O setor exige habilidades técnicas especializadas que nem sempre estão disponíveis na força de trabalho. À medida que a tecnologia avança, a demanda por trabalhadores com habilidades técnicas específicas aumenta, enquanto a oferta desses trabalhadores nem sempre acompanha o ritmo.

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Por exemplo: uma planta de manufatura avançada precisa de operadores de máquinas que não apenas entendam mecânica básica, mas também programação e manutenção preventiva. Encontrar candidatos com essa combinação de habilidades pode ser extremamente difícil.

2. Envelhecimento da força de trabalho
Um grande número de trabalhadores industriais está se aproximando da aposentadoria, criando uma lacuna significativa na experiência e no conhecimento acumulados ao longo dos anos. Não planejar a substituição desses funcionários pode levar à perda de conhecimento crítico e eficiência operacional.

Vejamos o caso de uma empresa de fabricação de eletrônicos que enfrenta a aposentadoria iminente de vários de seus engenheiros mais experientes, que têm conhecimento profundo dos processos específicos da empresa que não estão documentados em nenhum manual.

3. Percepção Negativa do Setor
As condições de trabalho na indústria são frequentemente percebidas como duras, com ambientes potencialmente perigosos e longas horas de trabalho físico. Essa percepção pode desencorajar jovens talentos de considerar uma carreira no setor industrial.

Exemplo: Uma empresa de manufatura tem dificuldades para atrair engenheiros formados por causa da percepção de que as fábricas são locais de trabalho sujos e perigosos, mesmo que suas instalações atendam a altos padrões de segurança e sejam tecnologicamente avançadas.

4. Localização geográfica das unidades de produção ou fábricas
Muitas instalações industriais estão localizadas em áreas rurais ou remotas, o que pode dificultar a atração de trabalhadores que preferem viver em áreas urbanas com mais comodidades e oportunidades sociais.

Um exemplo disso seria uma fábrica de processamento de alimentos em uma área rural que tem dificuldades para atrair engenheiros de manutenção, que preferem trabalhar em cidades onde têm acesso a melhores serviços de educação e saúde.

5. Mudanças tecnológicas
A tecnologia em rápida evolução exige que os trabalhadores adquiram continuamente novas habilidades e conhecimentos. As empresas devem garantir que seus funcionários sejam treinados para trabalhar com as tecnologias mais recentes.

Imagine uma empresa automotiva introduzindo novas linhas de produção automatizadas que exigem habilidades de robótica e programação, habilidades que muitos de seus funcionários atuais não possuem.

6. Desajuste educacional
Muitas vezes há uma incompatibilidade entre as habilidades oferecidas pelos programas educacionais e aquelas realmente necessárias no setor. Isso pode levar à falta de candidatos adequadamente qualificados para as vagas disponíveis.

Exemplo: Uma empresa especializada em fabricação de máquinas descobre que os graduados em programas locais de engenharia mecânica não têm experiência prática em projeto auxiliado por computador, uma habilidade crucial para o trabalho.

7. Fatores econômicos e políticos
Flutuações econômicas e políticas de imigração podem afetar a estabilidade do emprego e a disponibilidade de trabalhadores no setor manufatureiro. Esses fatores externos podem alterar drasticamente a capacidade de uma empresa de manter sua força de trabalho.

Como lidar com essas dificuldades?
Não temos uma varinha mágica para resolver todas essas dificuldades, mas podemos oferecer algumas dicas para lidar com elas. Empresas do setor industrial podem implementar uma série de estratégias e ferramentas digitais que oferecem soluções completas para otimizar o processo de recrutamento.

1.  Escassez de mão de obra qualificada
   As empresas devem investir em programas de treinamento e desenvolvimento, colaborar com instituições de ensino e oferecer programas de estágio e aprendizagem atraentes. Os ATSs podem ajudar a identificar candidatos com as habilidades certas por meio de gerenciamento de dados e análise preditiva.
2.  Força de trabalho envelhecida
   Implementar programas de mentoria e transferência de conhecimento pode ajudar a reter o valioso conhecimento dos trabalhadores veteranos. Identificar candidatos internos adequados para orientação e desenvolvimento é uma solução para garantir uma transferência eficiente de conhecimento.
3. Percepção negativa do setor
   Melhorar as condições de trabalho e garantir ambientes seguros são etapas essenciais. As empresas devem se esforçar para mudar a percepção pública por meio de comunicações e marketing que destaquem os aspectos positivos de trabalhar para sua empresa, como segurança no emprego e oportunidades de desenvolvimento de carreira. Uma estratégia de marca empregadora bem estabelecida é essencial nesse sentido.
4. Localização geográfica
   Oferecer incentivos para realocação, transporte e moradia pode tornar as posições em locais remotos mais atraentes.
5. Mudanças Tecnológicas
   Invista na capacitação contínua dos seus colaboradores e fomente uma cultura de inovação e adaptabilidade. Investir em treinamento e desenvolvimento de funcionários não é apenas uma ação ética e responsável, mas também uma estratégia de negócios inteligente e lucrativa. Ao fazer isso, as empresas podem formar equipes talentosas e comprometidas, promover a inovação e manter uma vantagem competitiva em um mercado em constante mudança.
6.  Descompasso educacional
   Trabalhar com instituições educacionais para alinhar os currículos às necessidades da indústria pode ajudar a diminuir a lacuna entre o que é ensinado e o que é realmente necessário no trabalho. Essa colaboração pode garantir que os alunos adquiram as habilidades específicas que as empresas buscam, facilitando a contratação de pessoal qualificado.
7.  Fatores econômicos e políticos
   As empresas devem ser proativas no planejamento e gerenciamento de sua força de trabalho, mantendo-se informadas sobre mudanças econômicas e políticas que podem impactar sua capacidade de recrutar e reter talentos. Diversificar as fontes de talentos e promover uma força de trabalho flexível também pode ajudar a mitigar esses desafios.

Aliviando essas dificuldades: A importância das ferramentas digitais
O uso de ferramentas digitais, especialmente sistemas de rastreamento de candidatos (ATS), pode transformar significativamente o processo de recrutamento no setor industrial. Aqui estão algumas dicas de como essas ferramentas podem ajudar:

Automação de Processos de Recrutamento
Os ATSs podem automatizar tarefas repetitivas, como publicação de vagas, triagem de currículos e agendamento de entrevistas. Isso não só economiza tempo como também reduz a margem de erro humano.

Melhorando a experiência do candidato
Uma comunicação eficaz e oportuna com os candidatos é crucial. Os ATSs permitem uma comunicação automatizada e personalizada, mantendo os candidatos informados em todas as etapas do processo e melhorando sua experiência.

Análise e Previsão de Dados
Os ATSs fornecem análises e relatórios detalhados sobre o processo de recrutamento, ajudando a identificar áreas de melhoria. Além disso, a análise preditiva pode antecipar necessidades futuras de pessoal e tendências do mercado de trabalho. E como cada estrutura tem objetivos e necessidades diferentes, a Beetween oferece aos seus usuários relatórios e KPIs personalizados através do Power BI. Dados relevantes e KPIs que ajudam todos os nossos usuários a tomar decisões mais eficazes em relação às nossas estratégias de recrutamento.

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Gestão Colaborativa
Alguns ATSs permitem a colaboração entre diferentes membros da equipe de recrutamento, facilitando a tomada de decisões e o acompanhamento de candidatos em tempo real. O Beetween inclui entre suas funcionalidades diversos módulos que permitem o trabalho colaborativo, como compartilhamento de processos com o solicitante, automatização de requisitos, feedback do gestor de contratação com geração de documentos e marcação de colaboradores.

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Promovendo a marca do empregador
Por meio do ATS, as empresas podem gerenciar e otimizar sua marca empregadora , destacando os aspectos positivos de trabalhar no setor industrial e atraindo candidatos mais qualificados. Para isso, criar um site de carreiras atraente que fale sobre seus valores e benefícios é um bom ponto de partida. Não podemos esquecer que comunicar com os candidatos de forma personalizada em cada canal é muito importante para garantir uma experiência positiva na candidatura e fidelizar os candidatos.

O recrutamento no setor industrial apresenta um conjunto único de desafios, mas com estratégias proativas e adaptativas, as empresas podem superá-los. Investir em treinamento e desenvolvimento da força de trabalho, melhorar as condições de trabalho e adaptar as práticas de recrutamento às necessidades específicas do setor são etapas cruciais para garantir uma força de trabalho qualificada e engajada.

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