Talent Mapping de Atração e Seleção de Talentos
Se você leva a sério o crescimento do seu negócio e da sua organização, certamente precisa ter um plano para cultivar talentos. Se não tem, precisa começar agora, pois não é fácil encontrar talentos excepcionais no cenário extremamente competitivo de hoje. O mapeamento de talentos é essencial para garantir que sua empresa não perca produtividade a longo prazo. O mapeamento de talentos ajuda a avaliar a capacidade da sua força de trabalho atual e o que é necessário para atender às necessidades futuras, bem como a encontrar profissionais talentosos e qualificados na área para garantir o futuro da organização. Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!
O que é mapeamento de talentos no recrutamento?
O mapeamento de talentos no recrutamento é um processo abrangente de construção de um pipeline de talentos em uma organização. O mapeamento de talentos é usado para compreender a oferta existente de indivíduos talentosos com habilidades críticas e usar os dados para tomar decisões informadas sobre o recrutamento futuro de indivíduos e elaborar um plano bem elaborado de sucessão, retenção, mobilidade e planejamento de carreira.
O significado do mapeamento de talentos é avaliar a necessidade das habilidades certas no momento certo para atingir as metas organizacionais.
Um exemplo de mapeamento de talentos é:
Avaliar dados de RH (Recursos Humanos) para identificar chefes de departamentos de vendas em diferentes territórios, próximos da aposentadoria nos próximos anos e planejar a sucessão.
Quais são os principais benefícios do mapeamento de talentos?
O mapeamento de talentos ajuda as organizações a projetar suas necessidades futuras de talentos para o sucesso contínuo de seus negócios. O processo de mapeamento de talentos pode ser bastante abrangente, mas também é vantajoso a longo prazo, reduzindo as taxas de rotatividade e melhorando a produtividade geral da empresa. Alguns dos principais benefícios do mapeamento de talentos no recrutamento são:
- Treinar os funcionários atuais para adquirir as habilidades certas
O mapeamento interno de talentos ajuda a identificar indivíduos na força de trabalho atual que precisam de treinamento específico para desenvolver habilidades e prepará-los para o futuro e até mesmo fazê-los subir na hierarquia. Conheça a JPeF: Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção e descubra nossas soluções.
- Redução do tempo de contratação
O mapeamento de talentos permite que as empresas planejem com antecedência e providenciem recursos para uma função, antes que a vaga seja aberta.
- Encontrar e identificar talentos futuros
Identificar e reter os melhores funcionários tornou-se mais importante do que nunca, devido ao cenário competitivo em que todas as empresas lutam para adquirir os melhores. É essencial cultivar as habilidades dos funcionários e oferecer-lhes oportunidades de desenvolvimento profissional para facilitar o sucesso contínuo da empresa.
- Economizar recursos para o melhor
Algumas funções são mais importantes do que outras, especialmente aquelas que têm impacto direto na produtividade de uma empresa. O mapeamento de talentos ajuda a identificar essas funções e a conservar recursos para adquiri-las a qualquer custo.
- Maior ROI
Treinamento e desenvolvimento de funcionários consomem tempo, são financeiramente exaustivos e exigem muita energia. Mas quando o funcionário permanece na empresa por um período mais longo e trabalha de forma eficaz, isso resulta em um maior retorno sobre o investimento na contratação. Isso não só reflete positivamente na cultura da empresa, como também gera um impacto positivo nos funcionários novos e antigos, reduzindo ainda mais as taxas de rotatividade.
O processo de mapeamento de talentos
Como mapear talentos especificamente para atender às necessidades específicas do seu negócio? Para começar, leve em consideração as necessidades de contratação atuais e futuras e, em seguida, crie estratégias que possam facilitar os objetivos de longo prazo da empresa. Aqui estão alguns passos a seguir:
- Crie as descrições corretas dos candidatos.
As primeiras impressões são importantes. Elaborar a descrição correta do candidato não só ajuda os gerentes de contratação a contratar o candidato certo, como também ajuda a atrair potenciais candidatos para a vaga em aberto. Elaborar uma descrição que descreva com eficácia o que se espera do candidato, incluindo habilidades, qualificações, experiência, etc. Como parte da estratégia de mapeamento de talentos, é útil conversar com os gerentes de contratação, bem como com a equipe atual que receberá o novo candidato, e interagir com eles.
- Mapeamento de talentos dos concorrentes
É importante lembrar que existem muitas outras pessoas no setor, atuando na mesma área e, assim como você, tentando progredir. Portanto, para garantir uma vantagem competitiva, você precisa analisar corretamente como sua abordagem de contratação está se saindo em comparação com a dos seus concorrentes.
Alguns pontos a serem considerados seriam:
Eles têm pessoas com habilidades ou certificações que você não tem?
Existe alguma diferença significativa nos seus processos de contratação?
Como a estratégia de retenção de funcionários seniores deles difere da sua? É melhor?
A pesquisa competitiva é importante se você deseja progredir no seu caminho para o sucesso.
- Mapeamento de talentos internos
Existem ferramentas específicas de mapeamento de talentos que podem ajudar a avaliar o desempenho da sua força de trabalho atual e planejar as mudanças necessárias. Alguns funcionários de alto desempenho em sua organização podem ter o potencial e as habilidades fundamentais para ascender na hierarquia com um pouco de treinamento relevante para as funções mais importantes. Com o mapeamento de talentos correto, você pode identificar esses indivíduos e as habilidades extras de que precisam para se tornarem uma parte mais importante da organização. Promover internamente é uma das melhores maneiras de acelerar o crescimento dos negócios.
- Aproveite o grupo de candidatos passivos
Encontrar candidatos em um grupo ativo de talentos é o que todos fazem e, embora isso funcione até certo ponto, é importante analisar o grupo passivo de candidatos se você quiser encontrar um que seja uma opção natural e que também se encaixe em uma função futura na organização.
Como você adquire candidatos passivos?
Entrando em contato com eles proativamente
Construindo relacionamentos
Engajamento constante
Um grupo passivo de candidatos pode ser exatamente o que você precisa para aumentar a produtividade do seu negócio.
- Identificar e mapear necessidades futuras
O principal objetivo do mapeamento de talentos é projetar as necessidades futuras da força de trabalho de uma organização. Por exemplo, se você é uma empresa de TI, precisará de pessoas que possam ser bons programadores com conhecimento e habilidades tecnológicas atuais para entender as futuras tecnologias-alvo. Você precisa se perguntar:
Onde você vê sua empresa nos próximos 5 anos?
Quais são os departamentos ou habilidades que você adicionaria?
O processo de mapeamento de talentos é ótimo para ajudar a determinar seu caminho de crescimento e lhe dá tempo para planejar as necessidades futuras dos funcionários.
Quais são os desafios do mapeamento de talentos?
O mapeamento de talentos traz consigo seus próprios desafios. Aqui estão alguns dos mais comuns:
- Precisão dos dados
Pode ser desafiador garantir que os dados coletados pelo mapeamento de talentos sejam precisos e confiáveis. Informações como habilidades, experiências, desempenho e aspirações de carreira fazem parte disso.
- Manter os dados confidenciais
Garantir a confidencialidade das informações sobre funcionários e potenciais candidatos é uma coisa, mas garantir que sejam mantidas em sigilo é outra questão completamente diferente. Manter a confiança e garantir a conformidade com as normas de privacidade é crucial.
- Garantir viés zero
Ao mapear talentos, é fácil se deixar levar por julgamentos subjetivos e vieses, o que afeta a precisão e a imparcialidade das avaliações. É essencial manter uma visão geral e julgar objetivamente para minimizar vieses.
- Altos requisitos de recursos
O processo de mapeamento de talentos consome muito tempo, esforço e recursos, especialmente para grandes organizações que precisam de talentos continuamente. Coleta de dados, análise e gerenciamento constante de perfis de talentos são algumas das atividades que exigem esses recursos.
- Integração com sistemas de RH
Integrar processos de mapeamento de talentos com sistemas e práticas de RH existentes pode ser desafiador. Isso pode ocorrer por questões de compatibilidade ou pela falta de infraestrutura tecnológica necessária na empresa.
- Precisão da previsão
Prever o desempenho e o potencial futuro de funcionários e candidatos por meio do mapeamento de talentos não é totalmente infalível. Equilibrar dados quantitativos com insights qualitativos pode aumentar a precisão preditiva.
- Considerações globais
Para organizações multinacionais, o mapeamento de talentos pode envolver lidar com diferenças culturais, requisitos regulatórios e desafios de mobilidade de talentos em diferentes regiões e mercados.
Para enfrentar esses desafios durante o mapeamento de talentos, você deve seguir uma abordagem estratégica, garantir o alinhamento correto das partes interessadas, investir em tecnologia e recursos analíticos e se comprometer com o refinamento e a melhoria contínuos do processo.
Procurando um parceiro de recrutamento para enfrentar seus desafios de mapeamento de talentos?
Em essência, o mapeamento de talentos auxilia as empresas no planejamento de sucessão, em esforços proativos de recrutamento e em estratégias direcionadas de desenvolvimento de funcionários. Os insights obtidos durante o processo sobre as habilidades e competências essenciais para aumentar a produtividade futura dos negócios podem ajudar as organizações a tomar decisões e investimentos em recrutamentos futuros. Na JPeF Consultoria, nos esforçamos para alinhar os objetivos de negócios da sua empresa com as melhores estratégias de Aquisição de Talentos disponíveis. Se quiser saber mais sobre os serviços que oferecemos, não hesite em entrar em contato conosco.