Transições nas Organizações: o que a gestão interina
Uma das chaves para enfrentar novos desafios empresariais é a Gestão Interina , um modelo de gestão muito especial para gerenciar mudanças e transições nas organizações.
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Há muita conversa, e conversa constante de especialistas em economia e negócios, de que as empresas hoje enfrentam o desafio de se transformar e incorporar novas tendências em um ritmo nunca antes necessário.
Desde novas tecnologias a negócios ágeis e mudanças nas práticas de trabalho — sem mencionar a necessidade atual de recuperação de uma pandemia que ainda está em andamento — tudo contribui para essa lista interminável de demandas e requisitos.
Além disso, há o fator "tempo", pois muitas empresas não têm o tempo necessário para se adaptar ou aprender sem correr o risco de ficar para trás ou, pior, fora do mercado. Às vezes, não há tempo nem para contratar um consultor ou empresa de consultoria para fornecer soluções para sua situação crítica, pois alguém dentro da empresa ainda será necessário para executar as propostas ou planos desenvolvidos.
Então o que fazer? A resposta é: Gestão Interina ; Ou seja, contratar um líder experiente em uma área específica para assumir temporariamente a responsabilidade de encontrar e implementar soluções para a crise ou dificuldade que a empresa está enfrentando. Isso significa um perfil de gestor sênior flexível , com amplo know-how que proporciona execução e rentabilidade .
Neste artigo, descreveremos os principais aspectos da Gestão Interina que ajudarão você a navegar nessa função empolgante, de alto nível e altamente exigente.
Já mencionamos um pouco no início o que é Gestão Interina; No entanto, vamos entrar em mais detalhes sobre sua definição e como esse papel surgiu.
O que é um gerente interino? Como o nome sugere, o Gerente Interino é um gestor contratado temporariamente , cujo foco estará em um objetivo específico exigido pela empresa, que pode ser desde preencher uma vaga crítica até resolver uma crise enfrentada pela organização nas áreas de operações, finanças, tecnologia, etc.
O ponto-chave é que a Interim Management oferece uma solução segura, rápida e econômica, por isso sua experiência desempenha um papel fundamental na contratação, entre outros aspectos, como veremos mais adiante.
Se recuarmos um pouco, o trabalho temporário ou “interino” existe desde o início do século XX, mas apenas na indústria transformadora. Naquela época, a contratação temporária era feita quando havia necessidade de mão de obra barata e pouco qualificada para atender picos específicos de produção.
Porém, nos tempos atuais, a crença de que empregos temporários são apenas para esse tipo de perfil mudou substancialmente, a ponto de não encontrarmos mais o Gestor Interino altamente qualificado que se alia ao nível de gerência executiva.
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Suas origens remontam aos Estados Unidos e à Holanda, na década de 1970, onde era comum as empresas contratarem consultorias especificamente para elaborar estratégias que permitissem lidar com novas condições de mercado. Mas mesmo assim, as empresas estavam tendo dificuldades para executar seus planos, então contratar um recurso temporário para isso foi a solução.
Esse modelo de contratação de profissionais seniores por períodos específicos para atingir objetivos específicos se espalhou pela Europa até hoje.
Podemos dizer então que um Gerente Interino é um gestor sênior , com ampla experiência, que fará seu trabalho para melhorar a situação do negócio, implementar um projeto, superar um desafio crítico ou preencher uma vaga; mas não será um membro permanente da equipe. Ela oferecerá sua expertise, economizando tempo, custos e recursos para a empresa.
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