Competências para a função de Gerente de Produto
Dada a amplitude das funções de um gerente de produto, há muitas habilidades que ele deve possuir; No entanto, de acordo com uma pesquisa com mais de 2.500 gerentes de produto ao redor do mundo em 2024, a habilidade identificada como essencial para o sucesso no cargo foi Comunicação. Entretanto, independentemente da empresa e do seu porte, eles foram resumidos em 4:
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- Comunicação (50%).
- Habilidades a priorizar (19%).
- Gestão de pessoas (14%)
- Planejamento e Organização (10%).
Claro, o texto acima é uma visão geral bastante concisa das habilidades gerenciais mais relevantes para um gerente de produto, por isso as agrupamos neste artigo em uma matriz contendo quatro áreas principais de especialização: técnica, comercial, gestão de produto e habilidades sociais.
Outras formas de nomear o Gerente de Produto
Existem tantos nomes para essa função quanto empresas que decidem fazer suas próprias adaptações ao cargo. No entanto, até certo ponto, eles se sentem pressionados a se limitar aos nomes mais comuns do mercado devido à comparação puramente salarial, à pesquisa de mercado salarial, à competição de talentos e às ofertas que devem fazer aos candidatos para essas funções.
Sem entrar em muitos detalhes que possam confundir o leitor, apresentamos abaixo os diferentes cargos associados de acordo com sua hierarquia e os diferentes nomes que lhes são dados:
- Diretor de Produtos (CPO)
- Vice-presidente de gerenciamento de produtos
- Direto do Gerenciamento de Produtos
- Gestão Sênior de Produtos
- Gestão de Produto Júnior
Tipos de gerente de produto
Como vimos no início deste artigo, a função de Gerente de Produto evoluiu ao longo do tempo , o que fez com que, apesar da diversidade de nomes que assumiu, muitas empresas decidissem manter o mesmo nome, mas ajustando suas funções. Isso gerou muita confusão, porque quando duas empresas falam sobre seus gerentes de produto, elas provavelmente estão se referindo a responsabilidades diferentes.
Isso nos leva a descrever a seguir dois grandes tipos de Product Managers que dominam o mercado: de um lado, temos os “tradicionais”, mais voltados para o marketing, lançamento de produtos e todo o processo de promoção e publicidade; e por outro lado o “novo” Product Manager das empresas de tecnologia. Vamos analisar cada um deles.
Gerente de Marketing de Produto
Para identificar este primeiro tipo de PM em relação aos demais, foi acrescentada a palavra (marketing) e ele costuma ser chamado de “ Gerente de Marketing de Produto ”. O trabalho deles se concentra mais nos aspectos de marketing do que na criação ou desenvolvimento do produto em si, ou mesmo na sua comercialização.
A responsabilidade deles é criar demanda por produtos por meio do lançamento, posicionamento e gerenciamento de publicidade e promoção ao longo de seu ciclo de vida. Ou seja, concentrará suas funções no processo de comercialização do produto que possui. Às vezes, dentro de uma mesma empresa pode haver vários PMs, cada um com um produto específico, todos se reportando a um Gerente de Grupo de Produtos, Gerente de Marketing, CMO ( Chief Marketing Office ) ou Gerente de Marca.
Gerente de Produto Digital
Essa posição vem adquirindo grande peso e relevância, principalmente em empresas de tecnologia, pois seu foco está em definir e desenvolver um produto diferenciado (software ou hardware) que atenda às necessidades do mercado e represente uma oportunidade comercial para a empresa. É a partir dessa função que se diz que o Gerente de Produto é o CEO do produto .
Para alcançar uma gestão de produto adequada , o Gerente de Produto deve trabalhar como uma ponte entre os departamentos de negócios (Negócios, Vendas e Marketing), tecnologia (Tecnologia/Engenharia) e experiência do usuário (UX).
GERENTE DE PRODUTO VS PROPRIETÁRIO DO PRODUTO. Diferenças
As funções de Gerente de Produto e Proprietário do Produto (PO) às vezes são confundidas quando, na realidade, eles têm objetivos e responsabilidades diferentes. Vale ressaltar que a função de PO é relativamente nova, pois sua origem vem do desenvolvimento do Scrum, tendo a responsabilidade de maximizar o valor do produto desenvolvido pela equipe Scrum e seu retorno sobre o investimento.
Vamos analisar uma tabela comparativa bem breve entre os dois cargos que pode dar uma ideia geral das diferenças entre Product Manager e Product Owner.
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GERENTE DE PRODUTO VS GERENTE DE PROJETO. Diferenças
Assim como no caso do PO, a função de Gerente de Produto é frequentemente confundida com a de Gerente de Projeto. Não é de se estranhar que isso aconteça, pois ambos têm algumas funções em comum.
No entanto, vamos lembrar que um gerente de projeto é responsável pelos projetos do início até a conclusão, garantindo que o trabalho em cada etapa seja realizado de forma eficiente e satisfatória. Ou seja, focar em alcançar o gerenciamento ideal do projeto em vez do produto em si, sua criação, desenvolvimento ou marketing.
Uma compreensão clara da função de Gerente de Produto permite que aqueles que são novos neste mundo emocionante oriente melhor sua curva de aprendizado e desenvolvam sua experiência na função. Ele também fornece uma visão abrangente de outras funções com as quais você provavelmente trabalhará em estreita colaboração e onde a comunicação será fundamental para garantir suporte mútuo.
Sem dúvidas, uma profissão do futuro , com um mercado tão competitivo e complexo, a posição de Gerente de Produto será fundamental para as empresas. Saber transmitir seu valor agregado e suas conquistas determinará seu acesso às melhores oportunidades de trabalho e aos desafios mais interessantes e atraentes.
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