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Estratégias que complementam sua estratégia de retenção

Não basta atrair e contratar capital humano; é preciso fortalecer a retenção de talentos. Em recursos humanos, chamamos de “talento” a capacidade de resolver problemas e agregar valor às pessoas. 

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É uma característica que distingue os melhores membros de uma equipe. Nesse sentido, o talento é descoberto na pessoa, treinado e potencializado no seu ambiente de trabalho; Especificamente, por meio de tarefas diárias e treinamento contínuo. 

É um investimento na sua empresa. Portanto, perder talentos significa perder recursos, tempo e dinheiro, bem como o funcionário e seu impacto. 

Agora, como você pode evitar a rotatividade entre seus talentos? Como você pode garantir que os melhores talentos criem raízes e prosperem na sua empresa? Preparamos este artigo para responder a essas perguntas.

A retenção de talentos começa desde o momento da busca. Nesse sentido, garantir que o capital humano mais valioso permaneça na sua empresa é alcançado com uma estratégia abrangente. Vejamos alguns deles:

• Otimize seu sistema de busca e atração de talentos. Para ter talento, você deve encontrá-lo. Portanto, seu departamento de RH ou a empresa que você contrata para recrutar e selecionar funcionários deve se alinhar a esse objetivo. Não se trata apenas de preencher vagas, mas de encontrar pessoas para adicionar à sua cadeia de produção e crescer no processo.
• Crie um ambiente de trabalho que motive talentos. Estabelecer uma política de melhoria constante por meio de cursos e programas de recompensa. Considere que o melhor ambiente de trabalho é aquele em que seus funcionários veem oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal.
• Localize talentos dentro da sua empresa. Muitas vezes é imprudente procurar novos talentos fora da empresa. No entanto, essa prática muitas vezes desencoraja o talento; especificamente, aquele que vem lutando por reconhecimento há muito tempo e já faz parte do seu negócio.
• Mantenha uma cultura empresarial clara. Uma organização é definida pelo que ela faz e pelo que não faz; esses são seus valores e sua missão. Para que seus talentos saibam o que é esperado deles e entreguem isso, eles precisam entender o motivo da existência da sua empresa. Essa filosofia vai além do modelo de negócio.

Estamos falando de estratégias de retenção de talentos que envolvem mais do que meros incentivos ou um bom ambiente de trabalho. Devemos acrescentar aquelas que são óbvias, como salários competitivos e um planejamento de trabalho adequado.

Mas quão importantes são os resultados dessas estratégias de retenção de talentos? A resposta é simples: o talento não só cumpre suas funções, como também fornece valor agregado ao:

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• Resolva problemas cotidianos.
• Forneça soluções criativas para enfrentar novos obstáculos.
• Assumir liderança em suas áreas de responsabilidade.
• Comprometa-se com os objetivos e a cultura da empresa.
• Melhorar toda a cadeia produtiva.
• Aumentar a renda.

A força de trabalho é um investimento que envolve despesas em seus processos de busca, atração, seleção e contratação. Além dos custos de treinamento e desenvolvimento, bem como benefícios sociais.

No entanto, não reter um funcionário é uma perda séria , pois significa dobrar esses custos na hora de procurar um substituto. Entretanto, dentro da cultura de RH, uma taxa de rotatividade de até 15% é considerada normal.

Isso envolve despesas com rotatividade de funcionários, recrutamento, contratação e treinamento. Além disso, quando os melhores talentos da empresa saem, esse custo é sentido; até mesmo no valor agregado da empresa.

Por fim, quando o talento não é retido:

• Eles causam atrasos e perdas na cadeia produtiva.
• Pare de inovar.
• Pare de projetar.
• Perde a liderança e o alinhamento das equipes com os objetivos da empresa.

Reter talentos, reconhecê-los, motivá-los e apoiá-los representa benefícios significativos para a empresa como um todo e para cada um de seus departamentos. Por exemplo, gera estabilidade e continuidade para a empresa. 

Além disso, o talento sabe como criar um ambiente produtivo onde os problemas são prevenidos e o crescimento é mantido. Nesse sentido, ele cumpre as funções atuais, mas sabe se projetar no futuro, assumindo responsabilidades e riscos. 

Por fim, para cada área ou departamento, o talento:

• Otimize as funções de cada posição com liderança, expertise e motivação.
• Melhore os resultados impulsionando o desempenho de toda a sua equipe.
• Reduza o nível de incidentes e atrasos com prevenção e planejamento.
• Implementar inovações em um processo de melhoria contínua. 
• Ela fornece capital intelectual para a empresa: ideias, manuais, filosofia e estratégias.
• Fortalece a cultura corporativa com um senso de aprimoramento profissional e pessoal.

A retenção de talentos se beneficia do prestígio da sua marca. Principalmente quando se trata de um tipo de prestígio relacionado a uma tendência recente e ascendente; uma das melhores empresas para se trabalhar.

Este tipo de empresa apresenta-se, sobretudo, como organizações que cultivam, reconhecem e promovem talentos . Então, eles são para recém-formados e profissionais em busca de trabalho.

Principalmente pelo prestígio do seu talento. Um exemplo são os restaurantes da moda, onde novos chefs querem trabalhar e aprender com os grandes mestres da cozinha.

Além disso, essas empresas têm programas de retenção de talentos: elas fazem do capital humano seu ativo mais valioso. Seus funcionários são a base do seu modelo de negócios, e é por isso que eles permanecem lá, sabendo que são valorizados e cuidados.

Você quer que sua empresa se torne um espaço de prestígio para desenvolvimento profissional? Para conseguir isso, você deve implementar, como parte do seu programa de retenção de talentos, uma melhoria na seleção e recrutamento de candidatos ideais.

A retenção de talentos é essencial para qualquer empresa, pois preserva o melhor capital humano que ela possui. Isso é alcançado por meio de uma estratégia abrangente que começa com a seleção de pessoal.

Inclui também o reconhecimento do seu valor na cadeia produtiva, processos de melhoria contínua e incentivos. Nesse sentido, a JP&F Consultoria pode ajudar você a implementar um programa que encontre, cultive e retenha talentos em sua empresa.

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