O estilo de liderança transformacional

Por JP&F Consultoria

Vamos descrever um pouco mais o que significa o estilo de liderança transformacional . Segundo Bass, ela se caracteriza pela conexão com as necessidades das pessoas por crescimento pessoal, autoestima e autorrealização para atingir um objetivo. Ou seja, por meio da influência que o líder exerce sobre as pessoas, ele busca fazê-las ir além de seus interesses individuais e perseguir objetivos comuns, mesmo que isso signifique deixar suas necessidades básicas em segundo plano. A liderança transformacional , então, busca motivar e incentivar as equipes a participarem ativamente das mudanças necessárias, sensibilizando-as e capacitando-as em relação à missão e à visão da empresa. Tudo isso dentro de um ambiente de trabalho saudável, trabalhando com entusiasmo, dedicação, responsabilidade, produtividade e um forte senso de comprometimento com o alcance das metas organizacionais.

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Podemos reconhecer que um líder tem um estilo de liderança transformacional porque, em termos de sua influência sobre os seguidores, ele consegue transformá-los e motivá- los através de - e é assim que Bass descreve - carisma, estímulo intelectual e consideração individual . Daí o termo “transformacional”. Mais tarde, veremos como ela difere claramente da liderança "transacional" (que James Burns também discutiu em sua pesquisa) ao focar na mudança das expectativas, percepções e motivações das pessoas dentro de uma organização para atingir um objetivo comum, já que, novamente, não é uma transação entre duas pessoas, mas sim uma transformação alcançada por meio de outras.

Em suma, o estilo de liderança transformacional se concentra nas necessidades de crescimento das pessoas e as inspira a trabalhar pelo bem comum , impulsionando assim o desenvolvimento individual e coletivo.

Há muitas características que tentam descrever melhor esse estilo de liderança. No entanto, pensei que seria útil categorizá-los para enfatizar as áreas que mais distinguem um líder que aplica esse método de gestão de equipe.

Vamos começar, é claro, pelo fato de que esse líder geralmente tem uma personalidade envolvente, é carismático, um bom orador e comunicador, tem excelentes habilidades para estimular o intelecto e a criatividade e é capaz de ouvir ativamente seus funcionários. Então, dependendo do que ele projeta e alcança, essas seriam as áreas em que ele se destaca:

Motivação e inspiração:

Incentiva a criatividade e a busca por novas soluções.
Transmite paixão e comprometimento com a organização.
Estabeleça metas desafiadoras e inspiradoras.
Serve como modelo e admiração.
Comunique uma visão clara e convincente do futuro.
Motiva e capacita os membros da equipe.

Desenvolvimento e bem-estar:

Oferece atenção personalizada a cada funcionário.
Promove aprendizagem e atualização contínuas.
Ele se preocupa com o desenvolvimento pessoal e profissional.
Buscar a satisfação e a motivação dos funcionários.

Trabalho em equipe e colaboração:

Valorize as ideias e a colaboração dos outros.
Incentiva o pensamento independente e a iniciativa.
Ela enfatiza a união do grupo e o trabalho em equipe.
Estabelece uma ética de trabalho proativa e respeitosa.

Transformação:

Implemente mudanças positivas e constantes.
Ele está disposto a desafiar o status quo e promover melhorias.
Adapta-se a novas ideias e situações.

Quais componentes a liderança transformacional possui?

Em seus primeiros estudos em 1985, Bass definiu líderes transformacionais principalmente em termos de seu efeito sobre seus seguidores , identificando o seguinte: confiança, admiração, lealdade e respeito. Para isso, ele os chama de “componentes” e os desenvolve descrevendo como o líder age e em que tipo de comportamento isso se traduz exatamente. Assim, resume-se em 4 desses componentes ou efeitos:

Estimule a curiosidade intelectual

Isso significa evitar a atitude de "sempre foi feito assim"; Em vez disso, eles buscam encorajar as pessoas a questionar o status quo, desafiando as suposições até mesmo dos mais experientes e promovendo essa mentalidade crítica em suas equipes. Isso envolve promover a busca por novas experiências, oportunidades e abordagens inovadoras. Ela também busca eliminar o medo do fracasso, capacitando os funcionários a aprender constantemente, explorar oportunidades e agir proativamente, em vez de se limitarem ao pensamento convencional.

Cultive a consideração individual:

Bass se referiu a esse efeito como a integração da cultura organizacional com as necessidades individuais, dando aos funcionários um senso de pertencimento aos objetivos da empresa e autonomia em seu trabalho. Ou seja, não impor ideias de cima para baixo e depois deixar os funcionários entregues à própria sorte. Em vez disso, demonstre preocupação com o desenvolvimento profissional de cada membro da equipe e promova relacionamentos positivos, o que se traduz em manter uma comunicação aberta, atender às necessidades individuais, fornecer orientação e reconhecer as contribuições únicas de cada pessoa.

Desperte a motivação inspiradora:

Esse efeito se baseia na transmissão de uma visão atraente e significativa que os seguidores internalizam para adotar o objetivo de alcançá-la como seu. É inspirador através do exemplo. Portanto, os líderes transformacionais exigem um alto nível de comprometimento e expectativas de si mesmos e depois modelam isso para seus funcionários e para a organização como um todo. Suas ações inspiram em seus seguidores a mesma paixão que eles sentem por um projeto, uma meta ou pela visão geral da organização. Os funcionários adquirem um forte senso de propósito e uma "mentalidade de missão" para atingir seus objetivos.

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Forjando uma influência idealizada:

Como mencionado acima, a melhor maneira de inspirar os funcionários é ser um modelo positivo. Líderes transformacionais servem como modelos em todos os aspectos para suas equipes. Isso inclui modelar um comportamento ético e socialmente responsável, manter o comprometimento com as metas de trabalho e demonstrar entusiasmo pela estratégia da empresa. A base dessa influência é a confiança e o respeito. Líderes que desenvolveram influência idealizada têm a confiança e o respeito de seus funcionários para tomar decisões acertadas, não apenas "para o bem da organização", mas para o bem da equipe e de cada indivíduo. Com essa confiança, os funcionários se tornam seguidores que buscam imitar seus líderes e internalizar seus ideais.

Esses quatro componentes foram apenas o começo de um modelo muito mais complexo que Bass introduziu anos depois e que queríamos descrever no próximo ponto ao falar sobre as dimensões da liderança transformacional.

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