O que é o Master Production Schedule (MPS)?
O Master Production Schedule (MPS), ou Plano Mestre de Produção, é um processo fundamental na gestão da produção que permite às empresas manufatureiras planear quais produtos, em que quantidades e em que períodos serão produzidos. Este plano é proativo e serve como motor do processo de produção, determinando não só o que deve ser fabricado, mas também os materiais que precisam ser adquiridos. Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!
O MPS atua como um elo crucial entre as vendas e a produção, funcionando como um contrato que permite à equipa de vendas fazer promessas de entrega que a produção consegue cumprir. É um plano dinâmico, capaz de ser ajustado em resposta a mudanças na procura ou na capacidade de produção. A sua elaboração geralmente abrange um período de três meses a dois anos, considerando fatores como o inventário inicial, as encomendas esperadas com base nas previsões de vendas, as encomendas já planeadas, a quantidade necessária para equilibrar a oferta e a procura, e o stock de segurança desejado.
Importância do MPS
O Master Production Schedule é uma função de planeamento vital, especialmente quando integrado num sistema ERP (Enterprise Resource Planning) completo. Utiliza dados atuais de oferta e procura, juntamente com previsões, para fornecer planos de produção precisos e atempados. Isto ajuda os fabricantes a atingir os seus objetivos de produção e a minimizar os custos de aquisição.
Além disso, o MPS incorpora a capacidade de fabrico nos seus cálculos. Após a análise e aprovação das ordens de produção, o processo de Planeamento das Necessidades de Materiais (MRP) é iniciado, gerando ordens de compra. O MPS também prevê e acomoda escassez, erros inesperados de agendamento e outros problemas imprevistos. Conheça a JPeF: Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção e descubra nossas soluções.
Componentes e Funções do MPS
Para a criação de um MPS eficaz, é essencial um plano de procura que utilize dados históricos de vendas para prever encomendas futuras e inclua um stock de segurança para proteger contra ruturas. Os principais componentes de um MPS incluem:
• Lista de Produtos: Todos os produtos fabricados, com os mais frequentes no topo.
• Sublistas de Produtos: Variações ou SKUs (Stock Keeping Units) de cada produto.
• Prazos: O cronograma dividido em meses e semanas, com revisões periódicas.
• Quantidades de Produção: Determinação do consumo de matéria-prima com base nas quantidades de cada produto e suas variações [1].
As funções de um software de MPS visam manter a produção fluida, reduzir os prazos de entrega, melhorar a comunicação interna, estabelecer prioridades, otimizar o uso de recursos e manter níveis de inventário eficazes. O MPS ajuda a identificar a quantidade de cada produto a fabricar, o pessoal de produção necessário, as quantidades que podem ser prometidas aos clientes e o saldo projetado do produto após o cumprimento da encomenda.
Relação entre MPS e MRP
O MPS é o principal impulsionador do plano de necessidades de materiais (MRP). Juntamente com a Lista de Materiais (BOM), o MPS determina quais componentes são necessários para o fabrico e quais precisam ser comprados. Embora ambos planeiem itens manufaturados e gerem ordens de compra, o MPS foca-se na produção de bens acabados ou componentes de maior rentabilidade, operando num único nível da BOM, enquanto o MRP pode ser utilizado em todos os níveis, focando-se na procura de peças e submontagens.
Benefícios do Master Production Schedule
A implementação de um MPS traz múltiplos benefícios, incluindo:
• Capacidade de ajustar-se às flutuações da procura, minimizando o desperdício.
• Prevenção de escassez e falhas de agendamento.
• Melhoria da eficiência na alocação de recursos de produção.
• Controlo de custos mais eficaz e estimativas mais precisas de requisitos de materiais e datas de entrega.
• Redução dos prazos de entrega ao longo do ano.
• Criação de um canal de comunicação eficaz com a equipa de vendas para fins de planeamento.
• Apoio ao planeamento de recursos humanos com base na mão de obra projetada.
O MPS é uma ferramenta estratégica que otimiza a gestão da produção, assegurando que as empresas podem responder eficazmente às exigências do mercado, mantendo a eficiência operacional e a satisfação do cliente. Na JPeF Consultoria, nos esforçamos para alinhar os objetivos de negócios da sua empresa com as melhores estratégias de Aquisição de Talentos disponíveis. Se quiser saber mais sobre os serviços que oferecemos, não hesite em entrar em contato conosco.de qualquer organização.