O que é treinamento corporativo?
De acordo com o LinkedIn, 94% dos funcionários querem trabalhar para uma empresa que investe em seu desenvolvimento profissional. Portanto, embora treinamento corporativo possa não ser sinônimo de diversão, o problema não é que os funcionários não queiram treinamento. Eles simplesmente não estão recebendo o treinamento profissional adequado.
Então, como você pode oferecer aos seus funcionários um programa de treinamento que eles considerem valioso?
Vamos explorar diferentes métodos de treinamento corporativo e como criar um programa alinhado às necessidades dos seus funcionários.
Treinamento corporativo, ou aprendizagem no local de trabalho, é um conjunto de atividades educacionais oferecidas aos funcionários, normalmente gratuitas. Pode abranger uma variedade de tópicos e áreas de aprimoramento, desde habilidades sociais até competências específicas da função. Treinamento corporativo beneficia funcionários e empresas, pois desenvolve capital intelectual e aprimora ou requalifica os funcionários .
O objetivo de um programa de treinamento corporativo é aprimorar o desenvolvimento pessoal e profissional dos seus funcionários . Ele pode ser realizado individualmente ou em grupo e geralmente é conduzido por um instrutor experiente.
Alguns exemplos comuns de cursos de treinamento incluem:
Treinamento de conformidade
Treinamento de habilidades técnicas
Treinamento de habilidades sociais
Integração e orientação
As pessoas costumam confundir treinamento corporativo com aprendizagem corporativa . Mas existem algumas diferenças importantes.
Uma empresa que valoriza e investe em oportunidades de aprendizagem possui uma cultura de aprendizagem corporativa. A aprendizagem corporativa também costuma ser impulsionada pelos funcionários. O treinamento corporativo é um treinamento formal oferecido pela empresa .
O objetivo do treinamento corporativo é fornecer habilidades e conhecimento aos funcionários. Portanto, faz parte do aprendizado corporativo.
Para oferecer um programa de treinamento bem-sucedido, os empregadores precisam alinhar as metas do treinamento com os objetivos da empresa. Ao mesmo tempo, o programa deve ser envolvente e atender às necessidades dos funcionários.
Um dos métodos mais envolventes de treinamento corporativo é o aprendizado online, também chamado de e-learning.
Preferido pela maioria dos jovens profissionais, o e-learning corporativo deve crescer mais de 250% até 2026. E não são apenas os funcionários que encontram valor no aprendizado online. Quase 3/4 das empresas americanas afirmam que o e-learning lhes proporciona uma vantagem competitiva .
Incorporar o e-learning ao seu treinamento é essencial. Isso ajudará você a se manter competitivo e a atender às necessidades dos seus funcionários.
Por que o treinamento corporativo é importante?
Investir no crescimento profissional e no desenvolvimento de habilidades dos funcionários é essencial. Gerentes e colaboradores individuais podem se beneficiar do treinamento corporativo. Ele ajuda a manter as equipes alinhadas com os objetivos da empresa e a posicionar seu crescimento pessoal para contribuir com o da organização.
Os funcionários também recebem espaço e recursos para prosperar. Com um programa de treinamento eficaz, cada indivíduo cria um caminho com metas alcançáveis para as quais pode trabalhar dentro da empresa. Além da qualificação adquirida, essa clareza e visão também podem ajudar a aumentar a motivação, a criatividade, a colaboração e a retenção.
4 razões pelas quais muitos treinamentos de equipes corporativas falham
Os programas de treinamento corporativo são projetados para o benefício dos funcionários. Mas muitos têm dificuldade em enxergar valor neles.
E com razão. Programas superficiais, ultrapassados e desatualizados deram má reputação ao treinamento corporativo.
Por que muitos programas de treinamento falham? Vejamos quatro possíveis motivos.
1. Desalinhamento com as necessidades dos funcionários
Uma das maiores preocupações dos funcionários é que lhes são ensinadas habilidades que eles consideram irrelevantes.
Treinamentos que não estejam alinhados às necessidades reais dos seus funcionários os deixarão desmotivados. Eles também não verão valor nesses programas.
Solução: focar em treinamentos que ensinem habilidades relevantes aos funcionários de hoje.
2. Sobrecarga de informação
Tentar colocar muita informação em cada sessão de treinamento deixará seus funcionários exaustos e sobrecarregados.
Solução: use microaprendizagem para tornar seu treinamento mais eficaz e de fácil assimilação.
Microlearning é um treinamento online que fornece informações em pequenos trechos de conteúdo. Pode ser apresentado na forma de vídeos, infográficos, materiais de apoio ou até mesmo um jogo rápido.
3. Métodos de treinamento desatualizados
Se você ainda usa manuais de instruções sem graça e vídeos de treinamento corporativo antigos em 2024, é hora de jogá-los pela janela. Não é de se admirar que os funcionários temam treinamentos corporativos quando eles envolvem métodos ultrapassados que os fazem dormir imediatamente.
Solução: transforme seu treinamento corporativo de chato em envolvente e divertido por meio de métodos como a gamificação.
Este método popular adiciona elementos lúdicos ao material de aprendizagem tradicional. Isso inclui medalhas, pontos ou níveis que os funcionários devem completar.
Uma pesquisa descobriu que 83% dos funcionários que recebem treinamento em formato de jogo se sentem motivados . A mesma pesquisa revela que a gamificação aumentou o engajamento e a produtividade dos funcionários .
4. Momento ruim
Os funcionários não gostam de treinamentos corporativos porque geralmente não são programados corretamente. Eles se sentem obrigados a participar de programas de treinamento dos quais acabam se ressentindo.
Solução: A Deloitte sugere usar tecnologia (como e-learning) para oferecer treinamento personalizado que se alinhe à agenda de cada funcionário.
O treinamento on-line pode ser oferecido em horários convenientes que não interrompam o fluxo de trabalho de suas equipes.
O que torna um programa de treinamento corporativo bem-sucedido?
Considerando todas as armadilhas potenciais de um programa de treinamento para funcionários, desenvolver um programa bem-sucedido pode parecer desafiador. E, para piorar a situação, não existe uma maneira única de fazê-lo. Muitos fatores definirão a estrutura e o conteúdo específicos do programa de treinamento de cada empresa.
Aqui estão as oito principais considerações a ter em mente ao desenvolver um programa de treinamento :
Relevância do conteúdo: Isso começa antes mesmo de uma única lição ser delineada. Primeiro, é importante entender onde suas equipes precisam e desejam se desenvolver. Identificar as equipes e os indivíduos que podem usar determinados programas de treinamento e adaptá-los a cada grupo ajudará você a começar com o pé direito.
Alinhamento de metas: Pode ser difícil manter o foco no "o quê" sem o "por quê". Para manter os indivíduos motivados, estabeleça limites claros entre as metas da equipe e as da organização . E observe como o treinamento ajuda a impulsionar todos em direção a essas metas.
Estilos de aprendizagem: Existem vários estilos de aprendizagem nos quais os funcionários podem se encaixar. Ao elaborar um programa de treinamento corporativo, certifique-se de abordar cada um desses estilos. Forneça conteúdo visual, cinestésico, escrito e auditivo ao longo do treinamento para manter todos os membros engajados e acompanhando.
Apresentação envolvente: Depois de considerar os estilos de aprendizagem, considere também o nível de engajamento do treinamento. Manter o conteúdo envolvente e relevante é crucial para que as informações sejam absorvidas. Procure momentos para pedir participação ou crie sessões de discussão em grupo para que os grupos discutam os pontos-chave.
Liderança: Uma qualidade de um bom líder é liderar pelo exemplo. Os funcionários têm maior probabilidade de concluir e se envolver no treinamento se a liderança demonstrar interesse.
Comprometimento de tempo: Estar atento à disponibilidade e aos horários de cada indivíduo será altamente benéfico em termos de frequência e engajamento. Mais funcionários poderão participar do treinamento e se concentrar exclusivamente no programa enquanto estiverem nele.
Benchmarking: Como na maioria das iniciativas, é importante mensurar o sucesso do seu programa de treinamento corporativo. Experimente usar entrevistas ou pesquisas para obter insights antes e depois do treinamento. Monitore também as métricas quantificáveis de cada sessão de treinamento, incluindo a duração e o custo do treinamento.
Manutenção: O treinamento corporativo não é algo pontual. Desenvolver os funcionários exige tempo e dedicação. Portanto, certifique-se de conversar com os participantes e aprimorar as habilidades que eles estão desenvolvendo entre os treinamentos.
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