Qual é a cultura organizacional de uma empresa?
Sabemos que as empresas modernas precisam de uma cultura organizacional forte e alinhada aos seus objetivos principais. No entanto, isso nem sempre é fácil de alcançar, especialmente quando o negócio está em seus estágios iniciais. Há muitas variáveis a serem consideradas. Uma delas são as dimensões que qualquer cultura deve ter para funcionar de forma correta e positiva.
Na JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção, temos ampla experiência em gestão de talentos e, por isso, estamos familiarizados com a cultura empresarial. Neste artigo, vamos nos aprofundar nos principais fatores necessários para criar uma cultura organizacional positiva .
Qual é a cultura organizacional de uma empresa?
Quando falamos de cultura organizacional, referimo-nos à identidade específica de cada empresa e a todos os diferentes fatores que a compõem. Em geral, a cultura é composta pelas diretrizes, valores e filosofia de trabalho dentro da organização. Essas variáveis serão diferentes em cada empresa e modificam a forma de sentir, pensar e agir dos funcionários.
Como criar uma cultura organizacional em uma empresa?
A cultura deve ser estabelecida como um meio para ajudar a organização a atingir seus objetivos , portanto, deve ser definida com base nos principais objetivos da empresa. Cada empresa tem objetivos diferentes. Portanto, o ideal de uma cultura organizacional positiva varia ligeiramente de empresa para empresa. Aqui, mostramos algumas dimensões que uma cultura organizacional moderna requer.
1. Uma cultura de confiança
Em geral, uma cultura organizacional positiva deve promover a confiança entre os funcionários. Os funcionários são um dos ativos mais valiosos de qualquer empresa. Portanto, eles devem se sentir livres para expressar todas as suas ideias e opiniões. Dessa forma, a motivação dos funcionários aumenta e estabelecemos as bases de um ambiente de trabalho positivo .
Para fortalecer essa dimensão, as pessoas em cargos de gestão e os líderes em geral precisam ter interações diretas e horizontais com suas equipes . Os líderes são os responsáveis por demonstrar as características da cultura desejada. Se isso for feito corretamente, todos os funcionários seguirão o exemplo. Dessa forma, você pode integrar a confiança e torná-la parte do estilo de trabalho.
2. Uma cultura que promove a comunicação
A comunicação é uma das dimensões mais básicas de uma cultura organizacional saudável . Através de uma cultura que promove a comunicação, a colaboração entre os funcionários melhora, bem como o trabalho em equipe. Como parte da cultura da empresa, você precisa de um tipo especial de comunicação: a comunicação eficaz . Você provavelmente já ouviu falar dela.
Uma comunicação eficaz é aquela que não leva a mal-entendidos ou mensagens pouco claras . Para isso, são necessários três fatores. Primeiro, a mensagem enviada deve ser clara. Em seguida, a pessoa que a recebe deve ouvi-la atentamente. Por fim, o contexto em que a mensagem é enviada deve ser levado em consideração. Esses conceitos precisam ser conhecidos e aplicados diariamente por todos os funcionários.
3. Uma cultura de aprendizagem contínua
Hoje em dia, fala-se muito sobre o valor da aprendizagem contínua como parte da cultura empresarial. Todo esse entusiasmo não é mero exagero. A aprendizagem contínua ativa um círculo virtuoso que beneficia tanto os funcionários quanto a organização . Por um lado, os funcionários podem crescer profissionalmente. Além disso, eles sabem que a empresa se preocupa com o seu desenvolvimento pessoal.
Por outro lado, a organização aumenta o engajamento e o moral dos funcionários, o que tem um impacto direto no desempenho geral da empresa. Para isso, é importante criar um ambiente que promova o aprendizado e elimine o medo de cometer erros nos funcionários. Iniciativas populares hoje em dia são a requalificação e a atualização de competências , que também aumentam a satisfação dos funcionários.
Por fim, outro elemento fundamental para o aprendizado contínuo é o feedback. É importante analisar os sucessos e as oportunidades de melhoria no desempenho dos funcionários. Ter feedback como parte da cultura organizacional permite que os funcionários aprendam com seus erros em um ambiente livre de medos e dúvidas.
4. Uma cultura que reconhece o esforço
A falta de motivação é um dos principais obstáculos para as empresas. Em média, apenas 15% dos funcionários no mundo estão totalmente engajados em suas tarefas diárias . Portanto, o reconhecimento dos funcionários integrado à cultura da sua empresa é uma ótima maneira de manter o bom desempenho da empresa.
Para isso, é necessário criar um programa de reconhecimento de funcionários . Este inclui diversas variáveis que precisam ser avaliadas cuidadosamente, como o estilo de reconhecimento (público ou privado), a frequência do reconhecimento (mensal, semestral, anual), as ações que receberão reconhecimento, etc.
Da mesma forma, não podemos falar de reconhecimento sem recompensas . Estes são os incentivos que impulsionam os funcionários em direção às ações e atitudes desejadas. Consequentemente, a forma como a recompensa será oferecida precisa ser analisada cuidadosamente para que possa repercutir em todos. Pode ser na forma de crescimento profissional, tempo livre, presentes, bônus, etc.
5. Trabalho equilibrado
O bem-estar dos funcionários é uma variável que não pode ser ignorada. Embora existam muitas maneiras diferentes de melhorar o bem-estar dos funcionários, proporcionar um trabalho equilibrado é uma das alternativas mais bem-sucedidas. O que queremos dizer com trabalho equilibrado? Estamos falando do equilíbrio necessário entre trabalho e vida pessoal que todos precisam.
Para integrar essa dimensão à cultura de uma empresa, uma das diretrizes básicas da organização deve ser o respeito ao horário de trabalho . Além disso, líderes e pessoas em cargos de gestão não devem enviar e-mails ou mensagens para suas respectivas equipes fora do horário de trabalho. Fins de semana e dias não úteis devem ser totalmente livres para que os funcionários possam ter uma vida plena.
Agora você sabe como criar uma cultura empresarial positiva . Lembre-se de que a cultura define a filosofia e o estilo de trabalho das pessoas em uma organização. Defina cuidadosamente a cultura que repercutirá na sua empresa.
Na JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção, nos esforçamos para alinhar os objetivos de negócios da sua empresa com as melhores estratégias de Aquisição de Talentos disponíveis. Se quiser saber mais sobre os serviços que oferecemos, não hesite em entrar em contato conosco.