Atração de talentos: objetivos e principais estratégias
Employer Branding ou sites de carreiras são estratégias que ajudarão você a atrair talentos importantes. Descubra como você pode atrair os melhores candidatos para sua organização e fazer com que eles queiram se desenvolver lá!
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Atrair talentos exige recursos, tempo e dedicação para atingir o efeito desejado: atrair candidatos em potencial que ajudarão as empresas a atingir seus objetivos e prosperar com sucesso. Mas como conseguir isso? Este é o seu guia definitivo para criar uma estratégia vencedora para atrair os talentos mais brilhantes. Tome nota!
O que é atração de talentos?
Atração de talentos refere-se às diretrizes e estratégias que uma empresa aplica para atrair talentos em potencial e garantir que esses talentos estejam dispostos a se juntar à empresa em vez de escolher uma empresa concorrente.
Para atrair os melhores candidatos, a organização deve investir tempo, recursos e ações que contribuam para a criação de uma marca empregadora forte . Dessa forma, quem busca emprego ou busca novas oportunidades profissionais encontrará nesta empresa o lugar ideal para desenvolver suas competências e habilidades.
Atrair talentos com sucesso não significa apenas recrutar funcionários-chave , mas o objetivo final é retê-los , promovendo planos de treinamento , programas de remuneração e incentivo , por exemplo. Por sua vez, esses benefícios também servirão para capacitar os colaboradores a atuarem como embaixadores da marca da empresa, promovendo ativa e continuamente a atração de novos perfis.
Por que é importante atrair talentos para as empresas?
Empresas que atraem talentos podem contar com as melhores pessoas empregadas em suas equipes, o que se traduz em aumento de produtividade, captação de clientes e crescimento do negócio , além de fortalecer a imagem da marca e fidelizar perfis qualificados.
Implementar estratégias-chave de atração de talentos, que discutiremos mais tarde, é essencial para que as organizações otimizem seus processos de seleção. Isso permite que eles incorporem perfis alinhados à cultura corporativa, otimizem custos e fomentem a motivação dos funcionários.
Atração de talentos vs. recrutamento de pessoal
Embora possam parecer sinônimos à primeira vista , já que ambos buscam recrutar profissionais para a empresa, a atração de talentos e o recrutamento de pessoal empregam metodologias diferentes para atingir esse objetivo. Vamos ver quais são suas principais diferenças:
Foco principal: A atração de talentos aplica estratégias para gerar interesse em trabalhar na empresa, mesmo que não haja vagas específicas. O recrutamento, por sua vez, concentra-se em identificar, selecionar e contratar perfis que se encaixem nas posições específicas que a empresa precisa preencher.
Âmbito temporal: Atrair talentos é um processo que se estende ao longo do tempo, desenvolvendo-se continuamente e a longo prazo, enquanto recrutar pessoal é uma ação específica focada no preenchimento de vagas de forma mais ou menos imediata.
Foco no candidato: Ao atrair talentos, a prioridade é criar uma experiência satisfatória para o candidato , bem como avaliar a adequação do perfil aos valores, visão e missão da empresa. O recrutamento, por outro lado, busca encontrar candidatos que se encaixem nos requisitos específicos de uma vaga.
Estratégia e marketing: empresas que buscam atrair talentos implementam estratégias e ações que melhoram sua reputação para atrair novos candidatos. Por outro lado, quando a empresa precisa recrutar funcionários, ela identifica e seleciona diretamente perfis cujas habilidades e competências se enquadram na posição que precisa preencher. Para isso, utiliza técnicas de seleção como análise de currículos, entrevistas e testes de personalidade, entre outras, para avaliar cada candidato.
Proatividade ou reatividade: A atração de talentos busca atrair candidatos de forma proativa e antecipada para despertar o interesse deles pela empresa antes mesmo que as vagas surjam. Em contraste, o recrutamento adota uma abordagem mais reativa e busca preencher uma posição no curto prazo.
Tempo investido: Para atrair talentos, é necessário investir tempo e recursos na criação de uma marca empregadora atrativa e competitiva no mercado de trabalho. Por outro lado, o recrutamento de pessoal ocorre ao longo de um período específico de tempo, iniciando com o processo seletivo e culminando com a contratação do perfil.
Quais são os objetivos da atração de talentos?
Existem inúmeros objetivos que a atração de talentos deve cumprir; da otimização da contratação de profissionais à redução da rotatividade de pessoal :
Qualidade da equipe
A atração de talentos deve se concentrar no recrutamento e na contratação de indivíduos altamente qualificados, cujas habilidades e competências promovam o crescimento do negócio. Dessa forma, os processos seletivos são otimizados e a empresa reúne os melhores profissionais para atingir seus objetivos e impulsionar o crescimento do negócio.
Inovação e criatividade
Um dos principais objetivos na atração de talentos é incorporar perfis com conhecimentos diversos e pontos de vista variados . Graças a essa riqueza de pessoal, a empresa se cerca das melhores pessoas empregadas para promover a inovação e a criatividade, aumentando assim sua produtividade e lucratividade.
Crescimento empresarial
A atração de talentos deve proporcionar às organizações os perfis que melhor se adequam aos seus valores e perspectivas de crescimento. Com essas adições, as empresas podem fomentar a criação de novos produtos e serviços, expandir seus horizontes em outros mercados e melhorar sua posição em relação aos concorrentes.
Competitividade
As equipes de aquisição de talentos têm a tarefa de contratar as pessoas certas para aumentar a eficiência e a agilidade no desenvolvimento de produtos e serviços. Essas novas adições também ajudarão a empresa a ganhar uma posição competitiva no mercado e se tornar um modelo de inovação no setor.
Cultura corporativa
Quando os departamentos de RH atraem talentos, é importante que eles sejam compatíveis com a cultura corporativa da empresa na qual serão integrados, ou seja, que estejam alinhados com sua missão, visão e valores . Isso fortalece o senso de pertencimento, melhora o ambiente de trabalho e aumenta a percepção da marca corporativa.
Rotatividade de pessoal
Outro objetivo que a atração de talentos deve atingir é contratar profissionais que queiram crescer e evoluir junto com a empresa . Com uma equipe comprometida, a rotatividade de funcionários é significativamente reduzida e, com ela, a necessidade de investir em mais recursos para recrutar e treinar novos funcionários.
Estratégias para atrair talentos humanos
Sabemos que atrair talentos tem um grande impacto no crescimento dos negócios, mas como captar a atenção deles? Como você pode cativar perfis potenciais para que eles se interessem em trabalhar na sua organização? O primeiro passo é pesquisar suas aspirações e interesses e, com um perfil de candidato em mãos, você pode implementar estratégias como as seguintes para aumentar seu apelo. Mirar!
Ambiente de trabalho
Para que o talento se interesse por uma empresa, ela deve ser percebida como um lugar excepcional para trabalhar . Daí a importância de realizar um estudo do ambiente de trabalho e entender as posições atitudinais da força de trabalho. Dessa forma, entenderemos como os colaboradores valorizam o ambiente de trabalho e quais pontos precisam ser melhorados para criar ambientes profissionais inclusivos, motivadores e cooperativos.
Marca do empregador
Construir uma Marca Empregadora sólida favorece os processos de atração de talentos. Se a empresa construir uma boa reputação e for percebida como a melhor opção para crescimento profissional, ela será o centro das atenções.
Para criar uma boa marca empregadora, é essencial que a empresa comunique sua filosofia de forma aberta e transparente , tanto para seus funcionários quanto para os candidatos interessados em ingressar. Ele também deve comunicar as oportunidades de crescimento e os benefícios corporativos que oferece.
Também é essencial promover uma boa comunicação dentro da equipe para transmitir uma imagem corporativa positiva e consistente . Se todos na empresa conhecerem e compartilharem as políticas de trabalho e os valores da empresa, a marca empregadora produzirá os melhores resultados.
Site de Carreiras
Um site de carreiras ou portal de candidatos eficiente e envolvente permite que as empresas compartilhem ofertas de emprego e recebam candidaturas interessadas em se candidatar à vaga.
Além disso, ao ter um Site de Carreiras bem mantido e organizado , a empresa fortalece sua imagem de marca e atrai candidatos para o portal, independentemente de ter vagas de emprego ativas ou não.
É claro que um bom Site de Carreiras deve atualizar seu conteúdo com frequência e ter certos elementos, como os seguintes:
Portal web responsivo com design UX.
Boa classificação em mecanismos de busca .
Conteúdo audiovisual que serve para apresentar o negócio e seus objetivos.
Formulários de inscrição eficazes .
Conquistas profissionais mais significativas da equipe.
Filtrando atração de talentos
Com uma marca empregadora marcante e um site de carreiras tão atraente quanto funcional, as candidaturas não demorarão a chegar. Portanto, para facilitar a seleção de perfis adequados entre a multidão, na atração de candidatos, é necessária uma triagem criteriosa de currículos . Usar um software de gestão de talentos ajudará você a filtrar currículos, tornando o processo de seleção mais ágil e eficiente .
Por meio de um ATS (Sistema de Rastreamento de Candidatos) , você pode centralizar todas as candidaturas , refinar a seleção dos perfis mais compatíveis com a vaga e reduzir significativamente o tempo gasto no recrutamento e atração de profissionais.
Acompanhamento do candidato
Atrair mais ou menos talentos também depende de quão boa é a experiência do candidato. E se o perfil for atendido em cada uma das fases da seleção, muito provavelmente ele passará essa impressão positiva para quem está ao seu redor, e a empresa em questão fortalecerá sua imagem no mercado de trabalho.
Por tudo isso, é fundamental realizar processos seletivos mais personalizados e que priorizem a experiência do candidato , tornando-a mais personalizada, prazerosa e positiva para cada interessado em ingressar na empresa.
Incorporação e desenvolvimento
Como mencionamos no início, atrair talentos vai além de captar perfis potenciais; O sucesso final está na vontade deles de permanecer e crescer na empresa na qual ingressam. E é aqui que entram em jogo estratégias de retenção de talentos como estas:
Cuide da integração , desenvolvendo um bom plano de boas-vindas .
Promova o aprendizado por meio de programas de treinamento de funcionários .
Ofereça planos de carreira e oportunidades de promoção interna.
Fornecer benefícios sociais e indenização trabalhista.
Ao planejar o desenvolvimento profissional, é necessário mensurar e avaliar o desempenho dos funcionários para avaliar suas competências e habilidades, bem como suas implicações para a empresa. Dessa forma, podemos definir metas e construir programas personalizados de aprendizagem contínua que elevam os talentos dentro da empresa.
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Rede
Participar de eventos acadêmicos e congressos empresariais, além de estabelecer conexões com instituições e centros educacionais que facilitem a inserção profissional, podem ser estratégias ótimas para atrair talentos com sucesso, principalmente para perfis juniores ou recém-formados que buscam sua primeira estreia profissional.
Presença corporativa nas redes sociais
Redes sociais como LinkedIn e YouTube estão se tornando um espaço para atrair talentos continuamente. Se os funcionários aumentarem o conhecimento sobre a empresa e compartilharem suas experiências, mais pessoas estarão interessadas em estabelecer um relacionamento de trabalho com ela.
Da mesma forma, se a empresa compartilhar seu dia a dia, sua participação em eventos e depoimentos de seus funcionários e clientes em seu próprio perfil , ela se projetará como uma empresa confiável e transparente aos olhos de seus talentos.
Como tornar a atração de talentos mais eficiente?
Além de aplicar as estratégias que mencionamos, para tornar a atração de talentos ainda mais eficaz, há três aspectos-chave que você não deve perder de vista:
Automatize o processo : contar com um software de RH abrangente permite digitalizar todos os estágios do ciclo de vida dos talentos , desde a seleção até a contratação e retenção. Se a solução tecnológica incorporar o People Analytics , a empresa pode analisar grandes volumes de dados de forma fácil e eficaz, identificando padrões e tendências importantes tanto no processo de seleção quanto no desempenho dos funcionários. Isso permite otimizar a seleção de perfis e melhorar a tomada de decisões estratégicas.
Entrevista Inovação: Em um ambiente de trabalho cada vez mais competitivo e mutável, as técnicas de atração e seleção de talentos também estão sendo reinventadas . Hoje em dia, é comum utilizar métodos mais aprofundados e personalizados que recriem situações da vida real e avaliem a resolução de problemas específicos, como a entrevista de incidente crítico , por exemplo. Essa abordagem mais inovadora vai além da entrevista técnica e dos formatos tradicionais, pois analisa também as soft skills , cada vez mais valorizadas nos talentos. Estamos falando de qualidades como capacidade criativa, capacidade de comunicação e adaptabilidade, entre outras.
Feedback: É fundamental fornecer feedback transparente e construtivo aos candidatos para transmitir honestidade e, assim, fortalecer também o Employer Branding . Para isso, é necessário informar os interessados em ingressar na empresa sobre os passos que devem seguir e o que podem esperar, além de informá-los sobre o status da sua candidatura.
Consequências de um processo errôneo de atração de talentos
Aplicar estratégias incorretas para atrair talentos pode ter consequências negativas para a empresa:
Aumento de custos : se a aquisição de talentos for inadequada, é mais provável que sejam contratados perfis que não se encaixam na cultura organizacional ou que têm as habilidades técnicas para uma posição específica, mas não possuem as habilidades sociais essenciais necessárias para desempenhá-la. Tudo isso pode levar ao aumento da rotatividade de pessoal e à necessidade de mais processos de recrutamento e seleção, com o consequente investimento que isso acarreta.
Desmotivação : Atrair perfis que não sejam compatíveis com os valores da empresa e as características do cargo pode acabar gerando um sentimento de apatia e pressão nas pessoas que ingressam ao mesmo tempo por não corresponderem às expectativas. Um desconforto que se reflete na equipe e no ambiente de trabalho.
Falta de produtividade : quando a aquisição de talentos não é feita corretamente, o absenteísmo e a rotatividade de funcionários aumentam, impactando significativamente o engajamento e o desempenho dos funcionários.
Como prevenir a fuga de cérebros?
Atrair perfis brilhantes é tão importante quanto mantê-los ao longo do tempo. No ambiente de trabalho dinâmico de hoje, a retenção de talentos é essencial para as empresas que desejam reter seus melhores profissionais.
Entre os motivos mais comuns que levam pessoas talentosas a seguir outro caminho profissional estão a falta de oportunidades de desenvolvimento na empresa, a má comunicação , o baixo equilíbrio entre vida pessoal e profissional e o estresse relacionado ao trabalho , entre outros.
Então, como podemos reter talentos e evitar a fuga de talentos na empresa? A verdade é que implementar ações como um onboarding criterioso, planos com perspectivas de crescimento profissional, oportunidades de aprendizagem, planos de remuneração e incentivos , programas de bem-estar , entre outras, são práticas aliadas para atrair colaboradores, mas, principalmente, para retê-los com sucesso garantido.
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