Métricas de RH Importantes, Que Importam no Recrutamento
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Métricas de RH permitem que você acompanhe as atividades de funcionários e recursos humanos. Elas podem contribuir para uma ampla gama de atividades de recrutamento, incluindo contratação de funcionários, engajamento, desempenho e remuneração. Essas métricas de recrutamento podem ajudar você a acompanhar o desempenho dos programas. Dependendo do resultado, você poderá fazer os ajustes necessários de acordo.
Como empresa, manter um registro do desempenho geral é vital, incluindo métricas de recrutamento. Gerenciar as métricas é basicamente reunir e lidar com informações, especialmente dados cruciais. Analisar dados desempenha um papel importante na compreensão de quão saudável o negócio é.
Vamos entender o quão cruciais são as métricas de RH para sua organização.
KPIs para métricas em recrutamento
Muitas métricas de RH que importam são seguidas por KPIs, garantindo o rastreamento adequado. Alguns dos KPIs que atuam como métricas cruciais no recrutamento são os seguintes:
Hora de preencher
O tempo para preencher é o tempo médio necessário para contratar um candidato desde o momento da publicação da vaga. Gerenciar o tempo para preencher ajudará você a gerenciar as oportunidades, ajudando você a atingir o sucesso empresarial. Assim, a contratação dentro do prazo precisa ocorrer para evitar qualquer desperdício de recursos.
Qualidade de contratação
A maioria dos RHs considera a qualidade da contratação uma das métricas mais importantes. Manter a qualidade da contratação é feito para melhorar a produtividade, fornecer melhor feedback de desempenho e criar um ajuste cultural.
Taxa de retenção
A retenção é uma das principais prioridades do RH, especialmente na hora de contratar. A maioria deles considera que ela tem um impacto valioso na melhoria da qualidade do trabalho. Para determinar uma taxa de retenção mais alta, é importante medir o que é necessário dentro da organização. Isso ajuda você a analisar o que é crucial para sua empresa.
Custo por contratação
Uma das métricas cruciais no recrutamento é o custo por contratação. Esses dados operacionais ajudam a gerenciar os custos necessários para a contratação. Estar familiarizado com o custo por contratação acabará ajudando a gerenciar o orçamento dos funcionários. Além disso, isso será importante para evitar despesas desnecessárias, especialmente para fins de contratação. Também ajudará a conceituar o processo de recrutamento .
Satisfação do gerente de contratação
Ao contratar um candidato, os gerentes de contratação devem estar satisfeitos em selecioná-lo e marcá-lo como recrutado. Isso pode ser feito julgando suas informações qualitativas e quantitativas, especialmente de uma perspectiva de contratação. Além disso, a equipe de aquisição pode visualizar as informações e fornecer um bom feedback. Também desempenhará um papel importante em alcançar um candidato adequado que possa se alinhar às expectativas da empresa.
Principais métricas de recrutamento que importam
É crucial gerenciar métricas que contribuam para o sucesso de uma organização. Algumas das principais métricas de recrutamento são as seguintes:
Diversidade
Cerca de 76% dos candidatos a emprego e funcionários buscam diversidade antes de ingressar em uma organização. Essa diversidade geralmente se refere a raça, idade, gênero e etnia. Então, se a organização for diversa, as chances de um candidato específico ser contratado são geralmente maiores.
Vãos e camadas
As organizações continuam crescendo de tempos em tempos expandindo e investindo. No entanto, elas devem seguir um processo adequado para reduzir custos indesejados. Alguns dos intervalos e camadas incluem produtividade, interdependência, padronização de responsabilidades e muito mais.
Aprendizado
Uma das métricas de recrutamento que os candidatos analisam é o aprendizado. O empregador oferece uma oportunidade de aprendizado? É um fator essencial a ser considerado. Cerca de 86% dos funcionários que mudam de emprego são geralmente os que buscam mais oportunidades de aprendizado.
Volume de negócios
A taxa de rotatividade de funcionários também é um fator importante a ser considerado. Geralmente é para gerenciar o salário anual dos funcionários. Oferecer bons incentivos desempenhará um papel importante na motivação dos funcionários, reduzindo assim as taxas de rotatividade. Em relação às taxas de rotatividade, você também precisa gerenciar as saídas voluntárias e involuntárias da organização.
Como organização, é essencial gerenciar expectativas e informações completamente. Manter o controle das métricas de recrutamento desempenhará um papel importante para alcançar o sucesso. Portanto, você deve contratar os candidatos certos para atender e gerenciar as métricas de RH.
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